‘原価計算’ カテゴリ

間接費用は労働生産性に影響するのか? ~製造間接費と販管費と個別原価について~

  昨今は、働き方改革と合わせて、労働生産性の向上が求められています。働き方改革で労働時間が減少する分、労働生産性を向上して補おうというわけです。 この労働生産性は、以下の式で示されます。 製造業では、工場が生 […]

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わが社のアワーレートは合っているのだろうか?その2 設備のレート

「わが社のアワーレートは合っているのだろうか?その1 人件費」で、人のアワーレートの考え方について説明しました。 では、設備のレートのどのように計算するのでしょうか? 以下に説明します。   設備のアワーレート […]

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減価償却費とはどのような費用か?アワーレートから考える

  アワーレート、中でも設備のアワーレートを計算する際に必要な費用は、設備の減価償却費とランニングコストです。 では、減価償却費とはどのような費用でしょうか   設備購入のお金の動きと費用計上 &nb […]

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わが社のアワーレートは合っているのだろうか?その1 人件費

  原価計算の元となる「1時間いくらというアワーレート」、 これについて 「昔からずっと5,000円/時間でやってきたけど最近見積が高いといわれる。このレートは高いのだろうか?」   「設備投資を行い […]

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その受注は儲かりますか?見積に販管費、営業利益は入っていますか?

つくるほど安くなる経験曲線   家電製品やパソコンなどの量産品では、最初の段階は赤字になっていることがあります。 つまり製造原価が受注価格を上回っています。 例えば、ソニーが初めてトランジスタラジオを発売した時 […]

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経営の変化を早期に見つける方法、年計グラフとZチャート

企業経営において、会計は飛行機のコックピットの計器類に相当します。 飛行機が正常に飛んでいるかどうか、速度や高度が適切か、計器で確認しなければなりません。     同様に、売上や費用が計画通りなのか、 […]

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利益増加のための負荷と工数バランスの難しさ

利益を増やすためには   利益とは、図のように売上高に対し、費用を差し引いたものです。 従って、利益を増やすためには、売上高を増やすか、費用を減らすか、いずれかの方法しかありません。 売上高を増やすことは、現在 […]

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設備投資と現場の誤った判断 減価償却費の謎2

以前の経営コラムで、減価償却費の意味と、補助金を活用した場合、陥りがちな過ちについてお伝えしました。   補助金でアワーレートは変わる? 減価償却費の謎   今回、減価償却費の意味を取り違えることで、 […]

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補助金でアワーレートは変わる? 減価償却費の謎

製品の原価を計算する場合、例えば機械の加工時間が1時間、オペレーターも1時間作業した場合、製造原価はどうなるのでしょうか。 製造原価は 製造原価=賃率(人)×工数(h)+賃率(機械)×工数(h) となります。 ここで 賃 […]

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