原価計算 | 製造業の経営改善と売上増加を実現する愛知県の経営コンサルタント会社 株式会社アイリンク、代表 中小企業診断士 照井清一

‘原価計算’ カテゴリ

その受注は儲かりますか?見積に販管費、営業利益は入っていますか?

つくるほど安くなる経験曲線   家電製品やパソコンなどの量産品では、最初の段階は赤字になっていることがあります。 つまり製造原価が受注価格を上回っています。 例えば、ソニーが初めてトランジスタラジオを発売した時 […]

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経営の変化を早期に見つける方法、年計グラフとZチャート

企業経営において、会計は飛行機のコックピットの計器類に相当します。 飛行機が正常に飛んでいるかどうか、速度や高度が適切か、計器で確認しなければなりません。     同様に、売上や費用が計画通りなのか、 […]

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利益増加のための負荷と工数バランスの難しさ

利益を増やすためには   利益とは、図のように売上高に対し、費用を差し引いたものです。 従って、利益を増やすためには、売上高を増やすか、費用を減らすか、いずれかの方法しかありません。 売上高を増やすことは、現在 […]

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設備投資と現場の誤った判断 減価償却費の謎2

以前の経営コラムで、減価償却費の意味と、補助金を活用した場合、陥りがちな過ちについてお伝えしました。   補助金でアワーレートは変わる? 減価償却費の謎   今回、減価償却費の意味を取り違えることで、 […]

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補助金でアワーレートは変わる? 減価償却費の謎

製品の原価を計算する場合、例えば機械の加工時間が1時間、オペレーターも1時間作業した場合、製造原価はどうなるのでしょうか。 製造原価は 製造原価=賃率(人)×工数(h)+賃率(機械)×工数(h) となります。 ここで 賃 […]

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なぜ会社のお金が出ていくのか?原価の知識の必要性

工場の目的は、製品や部品を最適なQCD(品質、コスト、納期)で製造することです。 特に最近はコストの要求が厳しく、製造原価を下げることは必須です。 現場での製造原価は、多くの場合、加工時間とアワーレートで管理されます。 […]

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利益を増やすには、「値決めの重要性」

絶え間なく技術が進歩する今日、 製造業の企業は定期的に最新の設備に更新し、 自社の技術を高めることが必要です。 そのためには利益を上げなければなりません。 利益の公式は、 利益=売上-費用 =売価×個数-費用 です。 従 […]

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