コンサルティング (原価計算、見積と価格交渉、品質改善・工数削減、経営改善計画策定)

設計、生産技術や品質保証など製造業で豊富な経験を持つコンサルタントが、原価と利益管理、顧客開拓による受注増加により、売上・利益の増大を実現します。
 

弊社のコンサルティングの特徴

  • ヒト、モノ、カネに制約のある中小企業の実情に合ったやり方で進めます
  • 期間、ゴールを定めたプロジェクト方式、顧問契約のようにいつまでも続けることはありません
  • クライアント企業のメンバーが、やり方が分からない場合、時には具体的な成果物も示すことで途中で挫折することがありません
  • 現地、現物、現実の三限主義で現場に合った仕組みをつくるため、コンサルティング終了後も定着します

 

コンサルティング 中小企業ができる簡単な原価管理・利益管理の仕組み

 
決算書をベースにした企業の実情に合ったレートの決め方、適切な間接費の分配などを中小企業でもできるように簡素化し、手間をかけずに適切な見積原価と実績原価がわかる仕組みです。
 

こんなことで困っていませんか

  • 顧客毎、製品ごとに利益がどのくらい違うのかわからない
  • 受注した時は利益があるはずだが、決算ではそれほど利益が出ない
  • 昔から同じレートだが、本当にこのレートで良いのだろうか?

 

コンサルティング内容

財務会計と別にし、間接費などは一定率で分配することで、中小・零細企業でもできる簡単な原価計算の仕組みを構築します。
 

  1. 先期の決算書の費用と稼働率を元にしたレートの設定
  2. 製造プロセスに合わせた材料費、人件費、設備費
  3. 製造間接費、販売費及び一般管理費の原価への組み込み
  4. 原価、間接費、利益を組み込んだ見積のつくり方

 

コンサルティングの効果

  • 適切な原価を元に見積することで赤字受注が減少します
  • 赤字製品や顧客別採算が明確になり、対策することができます
  • 製造現場への目標時間管理と実績管理により生産性が向上します

 
初回打合せは無料です
 
全国対応します
 
初回打合せからコンサルティングまでの手順はこちらをご参照ください
 

工数削減、品質改善などものづくり改革

 
開発、設計、生産技術、品質保証など製造業の経験豊富なコンサルタントが、生産性向上、原価低減、品質向上などものづくりの改善・改革を実現します。

クライアント企業様のメンバーと共にプロジェクト形式で共に取り組むことで、コンサルティング終了後も改革が社内に定着します。

例 ライン・セル生産の改善、工数削減、不良削減と防止の仕組み、生産の自動化
 

コンサルティング・テーマの例

  • 1個流しなど小ロット対応、リードタイム短縮
  • セル生産化、ライン生産化など、製造工程の見直し
  • 不良削減、不良の未然防止、ヒューマンエラー対策
  • 工数管理、原価管理の仕組み構築
  • 製品開発・技術開発の仕組み構築、新製品立上げ体制構築

 
初回打合せは無料です
 
全国対応します
 
初回打合せからコンサルティングまでの手順はこちらをご参照ください
 

経営改善計画書の策定と実行支援

 
原価管理と製品毎の収益性など生産プロセスに踏み込んで窮境原因を特定し、その抜本的な対策の立案と実行を実現します。

「経営革新等支援機関(認定支援機関)」
 

こんなことで困っていませんか

  • 他の認定支援機関に経営改善計画書を作成してもらったが、会計上の経費削減が主体で業務の改善に踏み込んでいないため、計画の実現性が不安
  • 早急に収益を改善して黒字化したいが、具体的な方法が不安
  • 経営改善計画の中で現状の問題を抜本的に解決したい

 

コンサルティング内容

現在の製造プロセス、受注、業務管理、財務など多面的に分析し、真の窮境原因を明らかにした上で、現状に見合った実現性の高い経営改善計画書を作成します。
金融機関との調整やバンクミーティングも含めて行います。
 

  1. 製造原価、受注価格や季節変動の分析により、製品別、顧客別利益により赤字の原因を明確にし、それを対策することで効果的な経営改善計画を策定します
  2. 現場観察や製造プロセス、品質データなどから、真の問題点を明らかにし、抜本的な経営改善計画を策定します
  3. 現状のヒト、モノ、カネなどの制約を考慮して、実現性の高い方法を策定します
  4. お客様の要望があれば、経営改善計画の実行支援のコンサルティングも行います
  5. 当社は、国が認定した経営革新等支援機関であり、中小企業庁の経営改善計画策定支援事業を活用できます

 

コンサルティングの効果

  • 製造プロセスに踏み込んで真の原因に対策することで、高品質、低コストを実現します
  • やみくもな経費カットにより、現場の管理能力が低下し、不良の多発や生産性の低下に陥ることを防ぎます
  • 企業の現場に合った適切な経費削減により、必要な生産能力を維持した上で、経費を削減し収益を改善します

 
初回打合せは無料です
 
全国対応します
 

ご相談から、コンサルティングまでの流れ

 

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(ここまでは費用はかかりません)
コンサルティング開始
基本的には、半年から1年間で期間とゴールを決めて、コンサルティングを行います。
(お客様の希望によっては、その後継続もいたします。)

 
お申込み、お問い合わせはこちらからお願いします。
 
 



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