コンサルティング

  • 製品構成、製造工程が複雑で原価計算の考え方が定まっていない
  • 見積原価→実績時間集計→実績原価 の仕組みを作りたい
  • 以前構築した原価管理システムをリニューアルしたいが、以前のやり方が分からない

このような課題に対し、仕組みづくり、考え方の整理のコンサルティングも承ります。

機械メーカーで18年間機械設計の経験があり、装置・組立品、加工・表面処理、基板実装、ハーネスなど様々な分野の知識と経験があり、多くの業界に対応できます。

またシステムのリニューアルのための要件定義書の作成も可能です。
 

コンサルティングの流れ

  1. 事前打ち合わせ
    電話、メール等で業種、規模、製造工程等をヒアリングします
    年間の終業時間等必要な資料をご連絡します
  2. コンサルティング計画書提出
    目的、進め方、ゴールイメージ、コンサルティング回数、費用を明記したコンサルティング計画書を提出します。
  3. 契約
    コンサルティング契約書を締結します。必要であれば秘密保持契約も締結します。
  4. コンサルティング開始
    訪問・コンサルティングを行います。

 

コンサルティング実績

  • 機械メーカー 411名
  • 加工・部品メーカー 200名
  • 加工・部品メーカー 186名
  • 生産財メーカー 80名

 

費用等

  • 1回18万円(消費税、交通費別途)(前泊が必要な場合は別途宿泊費が発生します。)
  • 要件定義書、利益まっくすのアルゴリズムの実装等は別途費用が発生します。

 

全国対応いたします。

お問い合わせはこちらからお願いします。
 


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