コンサルティング

設計、生産技術や品質保証など製造業の豊富な経験のあるコンサルタントが、利益の増加と顧客開拓により、経営を改善し、成長する企業へ変革する製造業のコンサルティングを提供します。
 

中小企業ができる簡単な原価管理の仕組み

企業の課題

  • 受注した時は儲かっているはずなのに、決算では利益が出ない
  • 売り上げは横ばいだが、年々利益が低下している
  • どの製品が儲かっているのかよく分からない

コンサルティング内容

中小・零細企業でもできるシンプルな原価計算の仕組みを構築します。
受注単価と実績単価を比較し、赤字受注を明確にします。

  1. 財務会計と切り離すことで、中小企業でも実現できるシンプルな仕組みを実現します。
  2. 製造現場へ目標原価指示と実績集計の仕組みを構築します。
  3. 製品別、顧客別の利益が分かる仕組みを構築します。。

成果

  • 適切な目標原価指示により、生産性が向上します。
  • 赤字製品が明確になり、対策が容易になります。
  • 社員のコスト意識が上がります。

 

原価に基づいた価格交渉の仕組み

企業の課題

  • 受注単価が厳しく利益が低下している。
  • 毎期のコストダウンで利益が出なくなってきた。

コンサルティング内容

中小・零細企業でもできる見積原価の作成と利益の出る見積作成の仕組みを構築します。
情報収集から論理的な説明など価格交渉の仕組をつくり、誰でも交渉できる体制をつくります。

  1. エクセルでできるシンプルな原価予測の仕組みを構築します。
  2. 顧客提出用に販売費及び一般管理費や利益の調整の仕組みを構築します。
  3. 競合情報の収集や価格の論理的な説明など組織で価格交渉を有利にする仕組を構築します。

成果

  • 適切な原価予測により、利益を確実にする見積が実現します。
  • 原価の根拠を論理的に説明し下げさせられない受注を実現します。
  • 社員の交渉能力が高まり、受注価格が上がります。

 

利益計画の策定と経営改善計画の実行支援

企業の課題

  • 金融機関に経営改善計画書の提出が必要
  • 短期に利益の改善と黒字化が必要

コンサルティング内容

価格交渉による受注単価引上げと、現場の目標原価管理により早期に収益を改善する経営改善計画の策定と実行支援を行います。

  1. 受注単価、生産性、費用など様々な条件から問題の真の原因を分析します。
  2. 本質的な解決策と短期的な対策を企業のリソースや状況に合わせて、立案します。
  3. 改善策から財務計画も含めた経営改善計画書を作成します。。
  4. 経営改善計画の実現までコンサルティングします。コンサルティングは1年毎に更新できます。

成果

  • 価格交渉による受注単価引上げと、現場の目標原価管理により短期に収益が改善します。
  • 経営改善計画書の作成だけでなく、コンサルティングまで行うため、確実に実行できます。
  • 実行までフォローするため、実現性の高い計画を策定します。
  • 固定費カットだけでなく、継続的に利益の出る企業に変革します。

 

生産性向上、品質改善などものづくり改革プロジェクト支援

精密機器の設計・生産技術・品質保証の経験豊富なコンサルタントが、生産性向上、品質改善、新製品開発など改善・改革を実現します。

テーマ

  1. 1個流しから、セル生産などの生産性向上、多品種少量対応。
  2. 不良削減、製造時間短縮などの品質・生産性向上
  3. 5S、工程管理、品質システム構築など生産体制の見直し
  4. 工場管理者、リーダーの育成と指導の仕組み構築。

お申込み、お問い合わせはこちらからお願いします。



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