‘経営改善’ カテゴリ

「今までのやり方が通じない!」現代若者考 ~若者を取り巻く社会環境とのやる気を引き出す方法~

ゆとり教育世代に代表される現代の若者 いつの時代でも若者に対して「今の若者はダメ」という意見はありました。それでも企業は、その時代の若者を採用し、育成し、世代交代していきました。年長者から見れば、いつの時代でも若者は「否 […]

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ゆとり教育社員への処方箋

「言われたことしかしない」 「メールで朝、欠勤の連絡をする」 最近の若い人たちの今までの常識では考えられない行動が目立ち、職場で先輩たちが戸惑っています。 彼らの多くが2002年以降それまでの知識偏重の教育から自ら考え、 […]

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ゆとり世代の特徴と誤解~ゆとり教育の背景①

今の若者はダメか?   人手不足が激しくなる中、せっかく就職した企業を数か月で辞めてしまう若者がいます。電話に出ない、言われたことしかやらない、メール1本で休むなど、今までの常識では考えられない行動が目につき、 […]

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経営コラム 労働生産性とは何か? 設備投資で向上するのか検証する

  国は企業の労働生産性を高めるために様々な施策を提示しています。 例えば、設備投資の奨励や賃上げの要請です。 あるいはマスコミは、企業が利益を内部留保し設備投資をしないため、雇用が回復しないと報道しています。 […]

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ゆとり世代の特徴と若者のモチベーション高める方法 (報酬の効果について)

今時の若者の特徴と育成について、 モノづくり通信第2号「人材育成特集」 では、最近の若者世代を「失われた20年世代」と呼び、その特徴をまとめました。   失われた20年世代の特徴   物心ついたときに […]

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短期間で利益が増える3つのポイント 無料pdfダウンロード

なぜ儲からなくなってきたのか? 日本のものづくりを支えてきた中小企業、その多くは大手企業の部品や製品を製造する下請けです。 テレビや雑誌などマスコミは、下請け企業の経営が苦しいことを伝えています。 (備考) 1. 財務省 […]

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中小企業の高収益化のポイントとその実例

きっかけはある社長の言葉でした。 「売上高営業利益率10%は当たりまえでしょ」   「えっ」   多くの製造業が、利益が出なくて苦しんでいる昨今、中小企業、しかも部品製作でそう言える会社。 しかし生産 […]

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コンサルタントの効果的な活用方法 その2

コンサルタントを活用して、企業の業績を向上するためには、コンサルティングの価値を理解しておく事をお勧めします。   コンサルタントの3タイプ   実は、コンサルタントは以下の3つがあると私は考えていま […]

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危険なコンサルタントの見抜き方~「コンサルタントを活用して成果を上げる方法」

中小企業のコンサルタントの効果的な活用方法について、 以下の経営コラムに書きました。 コンサルタントの効果的な活用方法 その1   今回は、コンサルタントの効果的な活用方法 その2 として、 企業変革におけるコ […]

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リーダーが育つ、コミュニケーションが活性化する、シンプルで画期的な方法

本経営コラムでは、製造業の現場改善のための 様々な手法・考え方を紹介しています。 しかしいずれの場合も、それを実行するのは作業者です。 彼らが確実に実行しなければ、どのような素晴らしい手法も効果がありません。 そして作業 […]

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