‘生産性向上’ カテゴリ

そのカイゼンはお金を生み出しますか? 中小企業の現場改善の難しさ

こんな話があったとします。 売上が低下、利益が出なくなり、経営が悪化した中小企業に現場改善のエキスパートがきました。 現場のあちこちにあるムダを発見し、改善策を指示しました。 生産時間は短縮、生産性は20%向上し、改善チ […]

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段取り時間短縮 その2

前回は、段取り替え時間短縮の取組を機械加工工場をモデルにお話ししました。 今回は、樹脂の射出成型を例に取り、その取組のヒントをご紹介します。   段取り替え時間の短縮の5ステップは、 ステップ0 現状の段取り替 […]

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段取り時間短縮 その1

多品種少量生産の生産現場では、直接生産している時間よりも、段取り替えの時間の方が長い場合があります。 その場合、生産性の改善やコストダウンには、段取り替え時間の短縮が効果的です。 この段取り替え時間が長いために、できるだ […]

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コストダウンしたのに、利益が上がらない場合

コスト削減はモノづくり企業の経営にとって重要な要素であり、どの企業も製造原価のコストダウンや間接部門のコスト削減に取組んでいます。 しかし、コストダウン活動で一定の成果が出ているのに利益に結びつかない場合があります。 そ […]

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中小企業の現場改善=儲かる工場になるために ~リードタイム短縮 その2 ブルウィップ効果

モノづくりは、最終的には製品として完成し、 顧客に届けられます。 このとき、顧客の需要に変動があると、 部品メーカーのようなサプライチェーンの上流では、 生産量の変動が非常に大きくなります。 これは、牛を追い立てる鞭が、 […]

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中小企業の現場改善=儲かる工場になるために ~リードタイム短縮 その1

中小企業の現場改善で即効性があるが、 なかなかできない製造リードタイム短縮とは モノづくりは最初に生産計画が立案されます。   この生産計画通りに生産するためには、 日程に余裕を持って計画を立てます。 具体的に […]

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