原価・価格・経営を「構造と前提」で考えるコラム
ここにまとめているのは、原価計算の手順やノウハウではありません。
経営判断や数字の扱い方を、「前提」「構造」「見えないズレ」という視点で整理したコラムです。
※ すぐに答えを提示するページではありません。考え続けたい方のための「読み物の入口」です。
構造・前提から考える経営
問題が起きる理由を、個人の能力や努力に帰さず、構造や前提の置き方として捉える視点です。
「カオス理論／アトラクター」から見る、組織が同じ状態に戻る理由
現象の背後にある「引き寄せられる状態」をどう捉えるか。部分最適が効かない理由を、別の角度から整理します。
評価軸が変わると、結論が変わる（事例から考える意思決定）
「合理的に判断したはずなのに、後からズレる」現象はなぜ起きるのか。判断材料ではなく“前提”に焦点を当てます。
（準備中）ヒューマンエラーと「数字・原価」の共通構造
ヒューマンエラーを「人」の問題にしない視点は、数字で管理している領域にも当てはまります（公開後にリンクを設定）。
原価・価格を「数字の問題」で終わらせない
原価や価格は、計算の正しさだけで決まるものではありません。
どこまでを原価と見るのか、何を基準に評価するのか――前提の置き方が結果に影響します。
原価を「計算」ではなく「経営」に戻す（考え方の整理）
原価が曖昧なまま意思決定を続けてしまう背景と、経営としての原価の位置づけを整理します。
原価の考え方を揃える（現場・管理・経営のズレを小さくする）
原価の“正しさ”以前に、社内で考え方が揃っていないと何が起きるのか。実務のズレを前提から見直します。
アワーレートの考え方（計算式より「前提」が効いてくる）
式を知るだけでは足りない理由を、前提・配賦・稼働の置き方から整理します（実務で使う視点）。
判断がズレるときに起きていること
合理的に考えているつもりでも、後から結果がズレることがあります。
その多くは、判断材料ではなく、判断の“前提”に原因があります。
事例から学ぶ「評価軸」と意思決定
何を価値とみなすか。評価軸が変わると、結論が変わる――意思決定のズレを構造として捉えます。
原価が曖昧だと、意思決定が不安定になる
数字の“つもり”が生むズレを、原価という土台から整理します（考え方の共有がテーマ）。
原価の「前提」を揃えると、意思決定が安定する
計算の議論に入る前に、社内で前提を揃える。結果として判断が安定する道筋を整理します。
このページについて
ここで紹介しているコラムは、すぐに答えを出すためのものではありません。
原価や価格、数字を使った判断を、どの前提で行っているのか。
一度立ち止まって考えるための材料です。
自社の原価や価格の考え方を、もう少し具体的に整理したい方はこちら：
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※ このリンクは「次の学習・整理」への入口です。商品説明や営業のためのページではありません。