利益まっくすの考え方を自社の原価管理システムに組み込みたい
利益まっくすの考え方でこれまでの原価管理システムをリニューアルしたい
このような場合、利益まっくすの考え方を使ってお客様の原価管理システムの構築のコンサルティングも行います。
システムのリニューアルのための要件定義書の作成も可能です。
利益まっくすのアルゴリズムを組み込む場合は、秘密保持契約の締結をお願いします。
他にも
- 製品構成、製造工程が複雑で原価計算の考え方が定まっていない
- 見積原価→実績時間集計→実績原価 の仕組みを作りたい
- 以前構築した原価管理システムをリニューアルしたいが、以前のやり方が分からない
このような課題に対し、仕組みづくり、考え方の整理のコンサルティングも承ります。
機械メーカーで18年間機械設計の経験があり、装置・組立品、加工・表面処理、基板実装、ハーネスなど様々な分野の知識と経験があり、多くの業界に対応できます。
またシステムのリニューアルのための要件定義書の作成も可能です。
コンサルティングの流れ
- 事前打ち合わせ
電話、メール等で業種、規模、製造工程等をヒアリングします
年間の終業時間等必要な資料をご連絡します - コンサルティング計画書提出
目的、進め方、ゴールイメージ、コンサルティング回数、費用を明記したコンサルティング計画書を提出します。 - 契約
コンサルティング契約書を締結します。必要であれば秘密保持契約も締結します。 - コンサルティング開始
訪問・コンサルティングを行います。
コンサルティング実績
- 機械メーカー 411名
- 加工・部品メーカー 200名
- 加工・部品メーカー 186名
- 生産財メーカー 80名
費用等
- 1回18万円(消費税、交通費別途)（前泊が必要な場合は別途宿泊費が発生します。）
- 要件定義書、利益まっくすのアルゴリズムの実装等は別途費用が発生します。
全国対応いたします。
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