コンサルティング｜原価計算の仕組みづくり

原価の課題を解決し自社に合った原価の仕組みを構築します

課題解決と仕組みづくり、システム導入のサポートからシステム製作の要件定義まで対応します――

複雑な製品の原価計算や原価管理をどうすればいいのか
ベテラン社員がエクセルで計算してきたが人件費や経費の上昇を反映できない
材料費や材料歩留まりが日々変動する食品の原価管理はどうすればいいのか

中小企業が実際に原価計算や原価管理に取り組むと様々な課題に直面します。豊富な経験と独自の手法で中小企業の原価計算の課題を解決し、原価管理の仕組みを定着します。

30分無料｜原価計算の仕組みづくり相談原価・値上げの考え方をまとめて読む（無料）

※無理な売り込みはしません。まずは現状整理から進めます。

※オンライン相談が不安な方は、メールで回答するWEB相談もあります。WEB相談の詳細はこちらからお願いします。

中小企業の原価計算や原価管理で起きる課題

マンパワーの限られる中小企業は大企業のようなやり方はできないため、原価計算や原価管理を実行する際に様々な課題に直面します。

例　複雑な製品の原価計算

実績原価がわからず製品毎の利益があいまい
人件費、経費の上昇が反映されていない
特殊仕様の製品の原価があいまい

例　ベテランが原価を計算

複雑なExcelで、なぜそうなのかわからない
ベテラン以外保守できない
人件費、経費の上昇を反映できない

コンサルティング内容

クライアント企業と共に課題を解決し「原価が回る仕組み」をつくります。

① 課題の整理

現状の課題を整理し解決の方向性を決めます。

② 解決策

クライアント企業の規模、マンパワーに合った解決策を考え、運用できる仕組みに落とし込みます。

③ 軌道に乗るまでサポート

経費上昇の反映など保守も含めて継続できるまでサポートします。

コンサルティング後の目指す状態

仕組化

あの人しかわからないから解放
保守困難なExcelから離れられる
社内で共通した原価計算の考え方が定着

利益がわかる

製品の正しい原価がわかる
実績原価との差異がわかる
経費、歩留の変動による利益がわかる

利益が増える

赤字製品がわかり手が打てる
実績原価との差異から改善が進む
値上げ金額がわかり値上げが進む

費用・進め方

コンサルティング内容、費用を打ち合わせ後、進めます。

費用（例）

18万円（税別）／1回

回数・費用はコンサルティング内容により変わります
訪問の場合、交通費・宿泊費は別途請求
オンラインでの対応も可能

進め方（例）

現状ヒアリング（課題・ゴール整理）
進め方の選択肢を共有
コンサルティング計画書と見積を提示
納得いただいた場合のみ契約

※①〜③で終了することも可能です(契約までは費用は発生しません)。

原価・値上げの考え方をまとめて読む（無料）

まずは30分で、現状の課題と次の一手を整理します

製品の原価計算、配賦・アワーレート、歩留の変動など、現状の課題を整理し、「何から手を付けるべきか」を明確にします。

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※相談の結果、無理に契約へ進めることはありません。