‘経営革新’ カテゴリ

中小企業が使える経営戦略手法は?

経営戦略とは? 経営戦略の必要性 中小企業に経営戦略が必要かどうかについては様々な意見があります。しかし製造業の経営において経営戦略の知識は必要です。 理由は中小企業の取引先の多くが大企業だからです。   今日 […]

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製造業の個別原価計算20  中小・小規模企業向け個別原価計算「利益まっくす」の考え方

「製造業の個別原価計算18 事例1『原価計算基準』に則った個別原価計算との比較」 従来の原価計算基準に従って、個別原価を計算した場合を示しました。   この時は、人の作業時間と設備の稼働時間は同じものとして計算 […]

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製造業の個別原価計算19 「原価計算基準」に則った個別原価計算(人と設備を分けた場合)

「製造業の個別原価計算18 事例1『原価計算基準』に則った個別原価計算との比較」で、従来の原価計算基準に従って、個別原価を計算した場合を示しました。   個別原価の計算に使用するアワーレートは、 人のアワーレー […]

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リチウムイオン電池における特許をめぐる戦い

リチウムイオン電池開発の歴史 電池は、内部の物質に電子を放出させ、その電子が正極から負極へ回路を通って流れることで、電気を発生します。高性能な容量の大きい電池は、より多くの電子を蓄えることのできる材料を使用します。今まで […]

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「今までのやり方が通じない!」現代若者考 ~若者を取り巻く社会環境とのやる気を引き出す方法~

ゆとり教育世代に代表される現代の若者 いつの時代でも若者に対して「今の若者はダメ」という意見はありました。それでも企業は、その時代の若者を採用し、育成し、世代交代していきました。年長者から見れば、いつの時代でも若者は「否 […]

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なぜ間違えるのか?誤った意思決定について

合理的経済人と意思決定の誤り 買い物などの個人の消費から、経営の意思決定まで、様々な場面で人はを考えて意思決定します。意思決定の結果が間違っていると損失を被ります。 買い物の失敗なら笑って済ませられますが、M& […]

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中国製品を駆逐したホンダの二輪車戦略

2000年代初頭、アジアの二輪車市場は拡大が続きました。ホンダをはじめとする日本メーカーは、現地生産を拡大し、拡大する市場に対応しますが、中国製の安価なコピーバイクにシェアを奪われていきます。 これに対抗するためにホンダ […]

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「人工知能AIの発達で仕事はどう変わるのか」  ~その2 第三次人口知能ブームの技術とシンギュラリティ~

第三次人工知能ブーム 1980年代の第二次人工知能(以降、AI)ブームは、 当時の記憶装置はエキスパートシステムに入れる知識ベースに限りがあること 形式化(言語化)されていない知識を扱うことが容易でない そのため、広く普 […]

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製造業の個別原価計算18 事例1「原価計算基準」に則った個別原価計算との比較

「我が社の原価計算の間接費用の分配は合っているのだろうか?」 これは多くの中小企業が、製品別の原価計算 (以降、個別原価計算) を行うときに不安になる点です。 なぜなら中小企業は大企業のような原価計算の原則に則った緻密な […]

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【冊子】中小企業・小規模企業のための、個別製造原価の手引書 注文エラー

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