原価が正しく分からない、値上げや見積に迷う──そんな中小製造業の課題が、
8つの質問で明確になります。
所要時間は約5分。
診断結果：Aタイプ「原価不明型」
あなたの会社は、製品ごとの「本当の原価」が十分に見えていない可能性が高い状態です。
アワーレートや製品別原価が曖昧なまま見積や受注判断を行うと、
知らないうちに赤字案件を受け続けてしまうリスクがあります。
忙しいのに利益が残らない場合、その原因は原価の見え方にあることが少なくありません。
まずは、自社のアワーレートと製品別原価を整理し、
「どの仕事が利益を生み、どの仕事が利益を削っているのか」を把握することが重要です。
診断結果：Bタイプ「属人化リスク型」
あなたの会社は、原価計算や見積作成が特定の人に依存している可能性が高い状態です。
ベテラン社員のExcelや個人ノウハウに頼り続けると、
人が変わった瞬間に見積や判断ができなくなるリスクがあります。
また、経営者自身が原価の中身を把握しにくくなりがちです。
原価計算を「仕組み化」し、誰でも同じ基準で扱える状態にすることが、
安定した採算管理への第一歩になります。
診断結果：Cタイプ「改善しても利益が増えない型」
あなたの会社は、現場の改善努力が利益に結びつきにくい状態かもしれません。
製品別の利益が見えていないと、改善の優先順位が感覚頼りになります。
その結果、頑張っているのに利益が増えない状況が続きやすくなります。
どの製品・どの工程が利益を生み、どこが足を引っ張っているのかを、
数字で把握することが重要です。
製品別原価と利益の見える化が、改善効果を高める鍵になります。
診断結果：Dタイプ「値上げ根拠欠落型」
あなたの会社は、値上げの必要性は感じているものの、
その根拠を数字で示しにくい状態にある可能性が高いです。
人件費や電気代が上がっても、製品ごとの影響額が分からなければ、
値上げ交渉は後回しになりがちです。
その結果、原価上昇分を自社で抱え続けてしまいます。
製品別に「いくら値上げが必要か」を把握することが重要です。
【Aタイプのあなたへ】まずは“自社の原価”をはっきりさせませんか？
診断の結果、最も強い課題は…「正しい原価が分からない」ことです。
自社のアワーレート・製品別原価を整えるだけで利益判断の精度が大きく変わります。
【Bタイプのあなたへ】属人化から脱却して、会社全体で原価を扱える体制へ
ベテランExcel・独自ロジックへの依存は大きな経営リスクです。
今が「仕組み化」への切り替え時です。
【Cタイプのあなたへ】改善が利益につながらない本当の理由を数字で把握
製品別利益が見えていないため、努力が成果に反映されにくい状態です。
原価の“見える化”で改善の優先順位が一気に明確になります。
【Dタイプのあなたへ】値上げ交渉を数字で有利に進めるために
値上げの必要性はあるのに、根拠資料が出せず動きづらい状態です。
“製品別の必要値上げ額” を数字で出せれば交渉は大きく変わります。
「すぐにシステム導入までは踏み切れないが、方向性は固めたい」という場合は、
まずは書籍で理解を深めたうえで、必要に応じて利益まっくすをご検討いただく流れもおすすめです。