あなたの診断結果：【Aタイプ｜実務感覚型】 ←あなたに該当

原価の根拠があいまいで、金額に不安を感じやすい状態

現在の状態

マンパワーに限りのある中小企業では、
大企業のような複雑な原価計算を行うのは現実的ではありません。
そのため、これまでの実績やベテランの感覚をベースに、
短時間で多くの見積をこなしてきたケースが多いのではないでしょうか。
このタイプには、次のような特徴があります。

• 限られた人員でも、スピーディに見積ができる
• 一方で、原価の根拠があいまいなため「この金額で本当に大丈夫か」と不安を感じることがある
• 費用が上がった際、値上げ金額の根拠を示しづらい

このタイプは中小企業に非常に多く、
これまではこのやり方でうまく回ってきたケースも少なくありません。

このタイプの課題

原価の詳細があいまいなままだと、

• 赤字製品に気づくのが遅れる
• 値上げ交渉の場で、金額の説明に自信が持てない

といった状況になりやすくなります。

対応策

まず取り組むべきは、
「少ないマンパワーでも、数字で裏付けできる仕組み」
を持つことです。
大企業のような緻密な原価計算は必要ありません。
金額の根拠となる数字を、最低限でも把握することが第一歩です。

あなたの診断結果：【Bタイプ｜属人Excel型】 ←あなたに該当

原価計算が「人」と「Excel」に依存している状態

現在の状態

過去に専任者が作成したExcelを使い、
原価計算や数値管理はできている状態です。
ただし、

• 原価計算のやり方は専任者しか分からない
• Excelの中身も、その人しか把握していない
• 他の人への引き継ぎが難しい

といった状況になっていませんか。

このタイプの課題

この状態が続くと、

• 作成当時から見直されておらず、最近の人件費・電気代などの上昇が反映されていない
• 専任者に何かあった場合、原価計算そのものが止まってしまう

といったリスクを抱えることになります。
結果として、
「原価計算はできているが、将来に不安が残る」
状態になりがちです。

対応策

必要なのは、計算を増やすことではありません。

• 人件費・経費の上昇を反映できる
• 専任者以外でも理解できる
• 少しずつでも引き継ぎができる

「誰でも使える原価の仕組み化」がポイントです。

あなたの診断結果：【Cタイプ｜部分最適型】 ←あなたに該当

製品原価と、会社全体の利益がつながっていない状態

現在の状態

工程単位での原価は計算できているものの、
間接費や経費の配賦に不安があり、
算出した原価に自信が持てない状態です。

• 製品別の原価は分かる
• しかし、間接費や経費が適切か不安
• 「本当に赤字なのか」確信が持てない

その結果、
赤字製品に対して具体的な対策を打ちづらくなっています。

このタイプの課題

部分的には正しくても、

• どの製品の、どこを改善すべきか
• どこに手を打てば、会社全体の利益が伸びるか

が見えにくくなります。

対応策

次のテーマは、

• 間接費・経費の適切な配賦
• 必要な販管費（管理費）・利益の計算
• 製品別の赤字・黒字の明確化

です。
製品別の原価と収益がはっきりすると、
改善の優先順位が明確になります。

あなたの診断結果：【Dタイプ｜経営分断型】 ←あなたに該当

原価計算が、経営数値の改善につながっていない状態

現在の状態

見積と実績を比較することで、
製品別の収益は把握できています。
ただし、原価が概算のままのため、

• 赤字であることは分かるが「どこを改善すればいいのか」が分からない
• 経費が上がったとき、どれくらい値上げすべきか判断しづらい

といった状態になっています。
その結果、
改善に取り組んでも、経営数値に反映されにくくなります。

このタイプの課題

原価を管理していても、
具体的な改善点が見えない／改善が利益につながらない
という状況に陥りやすいのが特徴です。

対応策

原価を
「管理するための数字」から
「改善に使える数字」
へ変える段階です。
原価とアクションが結びつくことで、
改善の効果が経営数値に表れるようになります。