経営コラム 製造業の経営革新
ますます変化が加速する今日、変化に対応するためには顧客の動向やものづくり技術だけでなく、産業の発達の歴史や今後の変化、イノベーション、経営戦略など様々な情報を収集する必要があります。
弊社では、社会や技術の変化や今後の展望、今までのものづくりの歴史や盛衰など、ものづくり企業に役立つ情報を技術の視点で分かりやすく提供しています。
社会情勢については、データを元にした客観的で、わかりやすい情報の提供を行っています。
今までの記事は以下からご参照いただけます。
経営革新
経営戦略
- 製造業の経営戦略について
- 経営戦略の発展とそれぞれの戦略の特徴
- なぜ高くても買ってしまうのか？行動経済学から読み解く
- 中小企業の高収益化の課題
- なぜ、万全の財務体質のトーハツが倒産し、ホンダが飛躍したのか？
- 人口減少社会とこれから起こる変化
- 戦略とは何か、戦略と戦術について考える
- 会計が判断を誤らせる、会計と実務のギャップ
- 軍事戦略から日本独自の経営戦略へ、ランチェスター戦略
- ビジネスで失敗する10の法則を社員と経営者に当てはめる その2
- ビジネスで失敗する10の法則を社員と経営者に当てはめる
- 変化に対応に成功した企業と失敗した企業
- 新規事業が成功するための条件「経営戦略と立地」
- ニッチは自分でつくるもの！自力で宇宙開発を行う植松専務の講演を聞きました
- よく使われているけど、漠然と理解している言葉「戦略」について考える
- 「日露戦争の真実」戦略構築における「正しいデータと真実の把握」
- 変化への対応 工作機械の名門 株式会社池貝の変遷と富士フイルムを襲ったデジタル化
- 高度成長時代の不況を振り返る。～30年先の経営を考えるために～
- 医療機器にも使われるサージカルステンレスのアクセサリーKCOOMA
- 「経営に終わりはない」ホンダという会社を創った男 藤沢武夫（後編）
イノベーション
- 独創的なアイデアを生み出すための発想法 その2
- 独創的なアイデアを生み出すための発想法 その1
- 競争戦略としての価格戦争と、そのメカニズム
- グローバル資本とデフレの関係
- 発明を守る方法と、権利を守る戦い その2 知財により優位を維持した例
- 発明を守る方法と、権利を守る戦い その1 特許とは何か、本当に知財を守れるのか
- インターネット以来の大発明、ブロックチェーンその3 ～フィンテックとスマートコントラクト～
- インターネット以来の大発明その2 ～ビットコインの技術、マイニングとプルーフオブワーク～
- インターネット以来の大発明ブロックチェーンその1 ～ビットコインの成り立ちと特徴～
- 過去のイノベーションとデジタル時代のイノベーションについて ～まとめコラム～
- これから10年で起こる、社会の劇的変化
- これから10年で起こる、ものづくりの劇的変化
- イノベーターの敗北、真の勝者は模倣者か？
- EVの時代は本当に来るのか？二次電池の進化とEVを取り巻く環境
- インダストリー4.0はものづくりを変えるのか？ その2
- インダストリー4.0はものづくりを変えるのか？ その1
- ゲームのルールが変わる、コモディティ化 その２
- ゲームのルールが変わる、コモディティ化 その1
- ひらめきを生むには？偉大なイノベーターが取り組んできた方法
- アイデアだけでない！発明の成功と失敗のを分けたもの
売上げアップと価格交渉
- 売上1/3からの大逆転！展示会の活用 その7 新規開拓の重要性と展示会の活用のまとめ
- 売上1/3からの大逆転！展示会の活用 その6 どの展示会に出展すべきか？展示会の費用対効果とは？
- 売上1/3からの大逆転！展示会の活用 その5 展示会終了から受注までの行動
- 売上1/3からの大逆転！展示会の活用 その4 ブースでの行動
- 売上1/3からの大逆転！展示会の活用 その3 ブースに来てもらうために用意すべきもの
- 売上1/3からの大逆転！展示会の活用 その2 人をひきつけるもの
- 売上1/3からの大逆転！展示会の活用 その1
- 価格の決定方法と価格戦略
- 価格とは？その2 価格が感情に及ぼす影響と価格決定方法
- 顧客の要望に応えることは価格交渉力を高める？
- 価格とは？その1 価格の機能と購買行動
- B to Bで価値を売ることは可能？下請け企業の価格決定について
- 製造業で高く受注するためには？ サービス業での取組のヒント
- その価格、安くないですか？ 利益を倍増する製造業の値決め
- メッセナゴヤで見た！誰でもできる意外な展示会集客のコツ
- やはり、地方より「東京」 展示会の費用対効果を考える
- 高く売るには？ 商品のポジションを変えろ！
- 下請け企業にとっての展示会、新規開拓の効果は?
- 消費税増税決定、いまこそ製造業もマーケティングが重要
- TPPが起こす変化、そのとき生き残る中小企業とは?
原価計算
- 製造業の個別原価計算16 製品別の原価と変動費と固定費
- 製造業の個別原価計算15 変動費と固定費の誤解
- 製造業の個別原価計算14 「不良による損失金額はいくらか?」
- 製造業の個別原価計算13 「なぜ実績原価が必要なのか？見えない赤字の例」
- 製造業の個別原価計算12 「なぜ個々の製品の製造原価が必要なのか？」
- 製造業の個別原価計算11 「個別原価の計算方法と見積金額の出し方」
- 【冊子】中小企業・小規模企業のための、個別製造原価の手引書
- 製造業の個別原価計算10 「間接費用は労働生産性に影響するのか？」
- 製造業の個別原価計算9 「アワーレートはいくらだろうか？設備のレートについて」
- 製造業の個別原価計算8 「減価償却費とアワーレートの関係」
- 製造業の個別原価計算7 「アワーレートはいくらだろうか？人件費について」
- 製造業の個別原価計算6 「その見積に販管費、営業利益は入っていますか？」
- 原価計算エクセルファイルダウンロード
- 経営の変化を早期に見つける方法、年計グラフとZチャート
- 製造業の個別原価計算5 「負荷と工数バランスの難しさ」
- 製造業の個別原価計算4 「設備投資と現場の誤った判断」
- 製造業の個別原価計算3 「補助金でアワーレートは変わるのか？減価償却費の謎」
- 製造業の個別原価計算2 「外注へ出すのは正しいのか？内外製の比較」
- 製造業の個別原価計算1 「利益を増やすための見積の重要性」
経営改善と企業力強化
- ゆとり教育社員への処方箋
- ゆとり世代の特徴と誤解～ゆとり教育の背景①
- 経営コラム 労働生産性とは何か? 設備投資で向上するのか検証する
- ゆとり世代の特徴と若者のモチベーション高める方法 (報酬の効果について)
- 短期間で利益が増える3つのポイント 無料pdfダウンロード
- 中小企業の高収益化のポイントとその実例
- コンサルタントの効果的な活用方法 その２
- 危険なコンサルタントの見抜き方～「コンサルタントを活用して成果を上げる方法」
- リーダーが育つ、コミュニケーションが活性化する、シンプルで画期的な方法
- コンサルタントの成果とは？
- コンサルタントの効果的な活用方法 その１
- パナソニックが2期連続黒字、パナソニックの創設者 松下幸之助氏の言葉、商売戦術30箇条を考える
- 異性の部下育成の難しさは、男と女の言葉の受取り方の違いが原因
