‘品質改善’ カテゴリ
ものづくりにおけるヒューマンエラーの原因と対策
不良・事故の原因 手順を守ったかどうか ものづくりにおいて人間のウッカリミスやヒューマンエラーは、時に重大な事故や多額の損失を引き起こしています。問題が起きるたびに、原因の是正や再発防止に取組 […]
人間の失敗メカニズムと、失敗を防ぐリーダーの役割 その3
組織のリーダーは、部下のミスを防ぐために何をすべきか、リーダーに必要な考え方を以下の経営コラムで述べました。 仕事のミスとミスを防ぐリーダーの役割 その1 また、ミスの原因となる人間の注意力と不注意について、また記憶力と […]
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仕事のミスとミスを防ぐリーダーの役割 その2
組織が目標を達成できない原因に、ミスによる失敗があります。 組織のリーダーは、部下のミスを防ぐために何をすべきか、リーダーに必要な考え方を以下の経営コラムで述べました。 仕事のミスとミスを防ぐリーダーの役割 その1 以下 […]
仕事のミスとミスを防ぐリーダーの役割 その1
組織はリーダーの指示に従って、部下が必要な作業や活動を行い、目的とする成果を達成します。 計画通りうまくいけば良いのですが、時には部下が「失敗」してしまうこともあります。 どうして部下は失敗したのでしようか。   […]
「ものづくりで大切なこと」三菱自動車の再度の不正を考える
再測定でも不正を行った三菱自動車 2016年三菱自動車の軽自動車の燃費不正問題を受け、国土交通省は8月30日、三菱自動車が販売中の9車種の燃費を改めて測定したところ、8車種がカタログ値を最大8.8%下回った […]
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ISO9000とは何者か？ 2015年の大改定とともに考える その3
この度、ISO9001 2015年版と、ISO14000 2015年版が発行され、 ２年間の移行期間を経て、2015年版への対応が求められています。 この2015年版では、今までの2008年版 […]
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ISO9000とは何者か？ 2015年の大改定とともに考える その２
この度、ISO9001 2015年版とISO14000 2015年版が発行され、 ２年間の移行期間を経て、2015年版への対応が求められています。 この2015年版では今までの2008年版と異なり、 マネジメントシステム […]
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ISO9000とは何者か？ 2015年の大改定とともに考える その１
この度、ISO9001 2015年版と、ISO14000 2015年版が発行され、２年間の移行期間を経て、2015年版への対応が求められています。 この2015年版では、今までの2008年版と異なり、マネジメントシステム […]
ISO9000とは何者か？ 2015年の大改定とともに考える その１の詳細
歴史の必然だった！ 品質管理を日本にもたらしたデミング氏と日本の出会い
日本でものづくりに関わる人の間で、最も有名なアメリカ人にW・エドワーズ・デミング氏がいます。 例えデミング氏は知らなくても、「デミング賞」は聞いたことがあると思います。 「デミング賞」は毎年品質管理の進歩に功績のあった企 […]
歴史の必然だった！ 品質管理を日本にもたらしたデミング氏と日本の出会いの詳細
検査で品質は向上する? ～全数検査の落とし穴
多くの中小企業のモノづくりでは、大企業のように機械による 自動化ができず、手作業による部分も少なくなくありません。 その場合、作業者のミス、つまりヒューマンエラーによる不良が 発生することがあります。 例え […]
