ニュースレター

改善や生産性向上のテーマは、非常に多くの書籍が出版され、また多くの大先輩がノウハウを教えられているので、私が書くまでもないと思っていました。ところが実際に中小企業の現場に入ってみると、教科書通りに行かないケースがよくあります。多くの書籍に書...

モノづくり通信第７号は、再びヒューマンエラー特集です。中小企業にとってものづくりの品質・効率を改善するためには、ミスを減らすことが不可欠だと考えています。しかし大企業のように検査や設備の自働化、ポカヨケを組み込みになかなかお金をかけられませ...

モノづくり通信第２号で20代～30代の世代を｢失われた20年世代｣と呼び、彼らにやる気を出させ戦力化する方法について述べました。モノづくり通信第６号は、中小企業の管理者の育成と最近社会に出てきた｢ゆとり教育世代｣について述べます。モノ造り温...

第５号は、国内の製造業は空洞化しているのか、最新のテータを用いて検証し、国内にまだ大きな市場があることを実証しました。またどのようにしたらモノづくり中小企業の差別化が可能になるか、メッキと新規の加工方法の取組を事例に差別化の方法を紹介しまし...

第４号は製造業の営業特集です。中小製造業にとって、新規顧客開拓は重要なテーマですが、自社にノウハウや人材がなく、苦労している会社は少なくありません。一方部品製造業の営業は、一般的な商品の営業とは異なる特徴があります。この製造業の営業の特徴と...

第３号はヒューマンエラー特集です。経営資源が不足するうえ受注が頻繁に変わる中小企業は、大企業のように設備の自働化や「ポカよけ」を構築するのが容易ではありません。そのため、人の注意力に頼らざるを得ずウッカリミスつまりヒューマンエラーによる不良...

モノづくり通信　第２号は、中小企業の人材育成特集です。バブル景気以降に育った世代を「失われた２０年世代」と呼び、彼ら若者の特徴、育成のポイント、育成に成功している企業の方法などを紹介しました。モノづくり温故知新は、鉄砲の後編です。モノづくり...

弊社(旧　株式会社もの造りコンサルティング)の企業理念と「脱下請け」について考え方を紹介しました。モノづくり改善紹介として品質調査などで、調査員が５Ｓについてチェックするポイントを紹介しました。またＩＳＯ９０００を形骸化させずに有効に活用す...