無料ツール｜原価・値上げの即試算
値上げ、いくら必要ですか？ 「利益を守るための必要値上げ額」を1分で試算
人件費や電気代が上がっているのに、
「製品1個あたり、いくら値上げすべきか」が分からず放置していませんか？
下の項目を入力するだけで、対象製品の「必要な値上げ額（円／個）」を自動計算します。
（このページでは入力内容は送信されません）
※ツールは匿名で試算できます（送信なし）／※相談は売り込みなし
なぜ「値上げすべき金額」が決まらないのか
値上げの議論は、感覚で始めると必ず揉めます。
まずは 「必要な値上げ額（目安）」 を数値で出すと、交渉の前進スピードが大きく変わります。
- 賃上げ・電気代上昇を、見積にどれだけ反映すべきか分からない
- 根拠を求められて説明できず、結局“据え置き”になる
- 忙しいのに利益が残らないが、原因が見えない
※正確な人件費や電気代は、設備・工程・人員構成で大きく変わります。
本ツールは当社モデルを元に「目安」を試算するものです。より正確な値上げ金額の計算には【利益まっくす】が必要です。
本ツールは当社モデルを元に「目安」を試算するものです。より正確な値上げ金額の計算には【利益まっくす】が必要です。
入力は6つだけ（決算書＋加工費＋上昇率）
以下の入力項目をご用意ください：
- この製品の加工費（円／個）
- 工場の経費（決算書の製造経費：円）
- 労務費（決算書の製造原価の労務費：円）
- 電気代（決算書の製造経費の電気代：円）
- 賃上げ率（％）
- 電気代の上昇率（％）
STEP 1
決算書の数字を入力します。
工場の経費・労務費・電気代があればOKです。
STEP 2
対象製品の加工費と、上昇率を入力します。
加工費はざっくり概算でも構いません。
STEP 3
値上げ金額（円／個）が出ます。
小さい／大きいも判定します。
🔴 計算ツール
※材料費は含めず「加工費」のみ入力（概算でOK）
※製造経費（工場の経費、外注費を除く）合計（円）
※労務費合計（円）(このうち直接労務費は70%と想定、当社モデル)
※製造経費内の電力費（円）
※4%なら「4」
※8%なら「8」
注意：加工費に対する人件費・電気代は、会社・設備・工程によって異なります。
本ツールは当社モデルでの計算のため、値上げの目安としてご利用願います。正しい値上げ金額は、当社の【利益まっくす】で工程ごとのアワーレートから計算が必要です。
本ツールは当社モデルでの計算のため、値上げの目安としてご利用願います。正しい値上げ金額は、当社の【利益まっくす】で工程ごとのアワーレートから計算が必要です。
判定結果の見方（次の一手）
● 値上げ率が 3％未満
交渉は比較的スムーズ。根拠資料（本ツールの結果）があれば十分説明できます。
交渉は比較的スムーズ。根拠資料（本ツールの結果）があれば十分説明できます。
● 値上げ率が 3〜8％
賃上げ・電気代に加えて、検査増／仕様追加／ロット減少などの要因も合わせて説明すると成功率が上がります。
賃上げ・電気代に加えて、検査増／仕様追加／ロット減少などの要因も合わせて説明すると成功率が上がります。
● 値上げ率が 8％超
金額が大きいため、仕様変更・ロット見直し・改善も併せて提案します。赤字リスクが高い水準です。
金額が大きいため、仕様変更・ロット見直し・改善も併せて提案します。赤字リスクが高い水準です。
このツールは「目安」の金額、より正確に判断するなら
本ツールは、決算書の数字から「ざっくり目安の値上げ額」を出すものです。
実際には、設備・工程・人員構成で原価は変わります。そこで次のステップをご用意しています。
まとめ：値上げの「第一歩」を最短で
賃上げ・電気代の上昇は、製造業にとって避けられないコスト増です。
しかし、値上げ額（目安）を数値で出すだけで、交渉の前進スピードは大きく変わります。
まずはこのツールで「どれくらいの水準か」を掴み、次の一手（診断・相談・全製品の精緻化）につなげてください。
しかし、値上げ額（目安）を数値で出すだけで、交渉の前進スピードは大きく変わります。
まずはこのツールで「どれくらいの水準か」を掴み、次の一手（診断・相談・全製品の精緻化）につなげてください。