経営と戦略 経営と会計 固定費の役割と設備投資のリスク 〜低成⻑時代の設備投資を考える〜
【コラムの概要】アベノミクスは設備投資で景気回復を図ったが、多くは既存設備維持・更新で新規投資は低調だった。人口減の日本で経済成長には一人あたりGDP増が不可欠。売上増が見込めないと企業は投資を控えるため、市場拡大に依存しない新たな経営戦略...
会計
経営と戦略 
経営と戦略 「中小企業の資金調達と金融機関との関係2」～米国の中小企業金融との比較～
【コラムの概要】中小企業金融の主要ワードは、長期関係を重視するリレーションシップバンキング、企業の強みを評価する知的資産経営、経営状態を可視化するローカルベンチマーク、事業内容で融資判断する事業性評価融資、動産を担保にするABL、公正な取引...
経営と戦略 「中小企業の資金調達と金融機関との関係１」 ～国の金融政策と銀行経営の変節～
【コラムの概要】企業に必要な資金は自己資金と借入金があり、信用力や成長性で調達方法が変わる。運転資金は仕入れと売上回収のタイムラグを埋める。借入は企業の成長加速に有効だが、返済が必要。金融機関は都市銀行、地方銀行、信用金庫などがあり、信用保...
経営と戦略 労働生産性とは何か? 設備投資で向上するのか検証する
【コラムの概要】労働生産性は国レベルではGDPを就業者数で割ったもの、企業レベルでは付加価値を労働量で割ったもの。日本は他国より低く、伸びも鈍化傾向。企業において設備投資や賃上げは、売上増加と利益向上が先行しないと労働生産性向上に直結せず、...
経営と戦略 会計が判断を誤らせる、会計と実務のギャップ
【コラムの概要】会計が分かりにくいのは、実務と会計専門家の間の「言語の壁」と、簿記など実務に不要な知識から入るためです。会計は利害関係者への説明責任を果たすためのもので、財務会計、税務会計、管理会計があり、それぞれ目的が異なります。特に管理...