製造業の値上げ交渉 【製造業の値上げ交渉】3. 間接費用や販管費も原価に含まれるのだろうか？
このコラムの概要製造業の値上げ交渉では、直接的な製造原価だけでなく、間接費用や販管費も考慮に入れるべきです。多くの企業が直接原価に注目しがちですが、これら間接的な費用も製品の生産・販売活動を支える不可欠な要素です。製造間接費（光熱費など）や...
アワーレート
製造業の値上げ交渉 
製造業の値上げ交渉 【製造業の値上げ交渉】2. 我が社の人と設備のアワーレートはいくらなのだろうか？
このコラムの概要製造業が値上げ交渉を成功させるには、人件費と設備費の正確なアワーレート（時間当たり費用）を把握することが不可欠です。多くの場合、アワーレートが不明瞭なまま見積もりが行われ、適正な利益を確保できていません。正確なアワーレートを...
製造業の値上げ交渉 【製造業の値上げ交渉】12. 取引先から値上の根拠を求められた。どうすればいいのだろうか？
このコラムの概要製造業の値上げ交渉では、具体的な根拠の提示が不可欠です。「コストが上がったから」だけでは不十分です。原材料費、人件費、エネルギーコスト、運賃、品質向上への投資といった各項目の変動を、過去のデータや市場動向を基に数値で明確に示...
現場で役立つ原価のはなし 【現場で役立つ原価のはなし】16 ロットの大きさと原価 ～原価の変動と小ロットへの対応～
【コラムの概要】製造ロットが小さくなると、段取時間の影響が相対的に大きくなり、1個あたりの原価は大きく上昇する。段取には「品種切替」と「新製品準備」の2種類があり、初物では段取時間が長く原価増が顕著である。多品種少量生産や大量生産でもロット...
現場で役立つ原価のはなし 【現場で役立つ原価のはなし】 4. アワーレート(人)とは？その2 人の費用について起きる問題と解決方法
このコラムの概要アワーレート(人)とは、現場で働く人の1時間あたりの人の費用で、賃金以外に稼働率や雇用形態、賞与・退職金・有給・入退社といった要素によって大きく変動します。また派遣社員やアルバイト、間接作業者・管理者の費用も適切に取り込む必...
現場で役立つ原価のはなし 【現場で役立つ原価のはなし】 3. アワーレート(人)とは？その1 計算方法
このコラムの概要人が1時間作業した時の費用「アワーレート（人）」は、年間人件費を実働時間と稼働率で割って算出します。その際、給与以外に賞与や社会保険料も含みます。また稼働率によってアワーレート（人）は変動します。また人の賃金によって異なるた...