経営と戦略 経営と会計 固定費の役割と設備投資のリスク 〜低成⻑時代の設備投資を考える〜
【コラムの概要】アベノミクスは設備投資で景気回復を図ったが、多くは既存設備維持・更新で新規投資は低調だった。人口減の日本で経済成長には一人あたりGDP増が不可欠。売上増が見込めないと企業は投資を控えるため、市場拡大に依存しない新たな経営戦略...
意思決定
経営と戦略 
組織と人材 『生まれ』か『育ち』か、若者育成の課題
【コラムの概要】大谷翔平や藤井聡太のような「天才」の存在は「生まれか育ちか」論争を呼ぶ。行動遺伝学は遺伝の影響を強調するが、環境との相互作用も重要。ポルガー姉妹のチェス教育やロンドンタクシー運転手の脳の変化は努力による能力向上の可能性を示す...
経営と戦略 「行動経済学から考える『行動を促す方法』」 ～コロナに見られるリスク選好とリスク回避～
【コラムの概要】行動経済学によれば、人は完全合理的な「エコン」ではなく、直感的で非合理な「ヒューマン」として振る舞う。プライミング効果や損失回避、平均回帰、プロスペクト理論など、様々な認知バイアスがその選択に影響を与え、リスクを過大評価し、...
経営と戦略 なぜ間違えるのか？誤った意思決定について
【コラムの概要】経済学は人間を合理的経済人と捉えるが、現実の意思決定には認知バイアスが影響し、必ずしも合理的ではない。これは行動経済学が示唆する。さらに、進化心理学は、自己防衛や繁殖といった生物としての本能が、無意識のうちに私たちの選択を左...
経営と戦略 なぜ高くても買ってしまうのか？行動経済学から読み解く
【コラムの概要】経済学は国家・企業活動に役立つよう数式化で経済を分析するが、人間を合理的経済人と仮定し非合理な行動を説明できなかった。これに対し、行動経済学は人の非合理な判断（確率評価のずれ、損失回避性など）をプロスペクト理論で数式化。ヒュ...
経営と戦略 会計が判断を誤らせる、会計と実務のギャップ
【コラムの概要】会計が分かりにくいのは、実務と会計専門家の間の「言語の壁」と、簿記など実務に不要な知識から入るためです。会計は利害関係者への説明責任を果たすためのもので、財務会計、税務会計、管理会計があり、それぞれ目的が異なります。特に管理...
技術革新 ゲームのルールが変わる、コモディティ化 その1
【コラムの概要】本コラムでは、現代のものづくりにおいて、かつての成功体験が通用しない「ゲームのルールの変化」が起きていると指摘しています。特にコモディティ化が進展し、製品が高性能になっても利益に繋がりにくくなっています。かつては「良いものを...