モノづくり通信 Vol.64「なぜ製造業の原価計算はわかりにくいのか？」～製造業の経営と会計のギャップを考える～
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厳しい経営環境の中で確実に利益を出すには、受注毎の利益管理が不可欠です。
そのためには原価計算の仕組みが必要です。
一方利益管理のためには、変動費と固定費を把握し限界利益の最大化が必要という考えもあります。
実は個別原価や工場の利益管理をどう考えたらよいかは、製品のタイプによって変わります。
そこで製品のタイプによる個別原価の考え方の違い、財務会計と管理会計との関係について考えました。
詳細は以下のものづくり通信第64号を参照願います。
モノづくり通信 Vol.64「なぜ製造業の原価計算はわかりにくいのか？」～製造業の経営と会計のギャップを考える～
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