組織と人材 これからの企業はどんな組織、どんな人材が必要だろうか？その3
これまで日本企業は、終身雇用、年功序列賃金に代表されるように、企業が共同体として目標に向かって邁進することで成果を上げてきました。しかし今日事業環境は大きく変化し、これまでとは異なったやり方が求められるようになってきました。そうなると社内で...
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組織と人材 組織と人材 これからの企業はどんな組織、どんな人材が必要だろうか？その2
これまで日本企業は、終身雇用、年功序列賃金に代表されるように、企業が共同体として目標に向かって邁進することで成果を上げてきました。しかし今日事業環境は大きく変化し、これまでとは異なったやり方が求められるようになってきました。そうなると社内で...
組織と人材 これからの企業はどんな組織、どんな人材が必要だろうか？～グーグル、アマゾンと日本企業の比較～
多くの日本企業が世界のトップシェアを占有した1980年代、終身雇用と年功序列賃金は日本企業の強さとして世界から注目されました。終身雇用と年功序列賃金は企業が拡大成長している時は安定したシステムでした。しかしバブル崩壊後、企業がそれまでの成長...
組織と人材 「組織が社員をダメにする？組織文化の問題」 ～AI時代に必要な人材と彼らを生かす組織～
今後、AIが様々な業務に活用されるようになると、定型化された業務はAIに置き換えられ、人はAIが苦手とする業務を行うことが求められます。オフィスではデータ入力やデータ処理、簡単な文書校正などはAIに置き換えられ、人の仕事は企画や立案、相手と...
組織と人材 ゆとり世代の特徴と誤解その2 ～ゆとり教育社員への処方箋～
「言われたことしかしない」「メールで朝、欠勤の連絡をする」最近の若い人たちの今までの常識では考えられない行動が目立ち、職場で先輩たちが戸惑っています。彼らの多くが2002年以降それまでの知識偏重の教育から自ら考え、生きる力をつけることを目指...
組織と人材 ゆとり世代の特徴と誤解その1 ～ゆとり教育の背景～
今の若者はダメか？人手不足が激しくなる中、せっかく就職した企業を数か月で辞めてしまう若者がいます。電話に出ない、言われたことしかやらない、メール1本で休むなど、今までの常識では考えられない行動が目につき、多くの先輩や上司は、彼らを理解できな...
組織と人材 ゆとり世代の特徴と若者のモチベーション高める方法 (報酬の効果について)
今時の若者の特徴と育成について、モノづくり通信第2号「人材育成特集」では、最近の若者世代を「失われた２０年世代」と呼び、その特徴をまとめました。失われた２０年世代の特徴物心ついたときにはバブルが崩壊し、日本経済の低迷期に育ったため、世の中が...