組織

【コラムの概要】IT化で事業環境が激変する中、日本企業は終身雇用・年功序列から脱却し、新たな人材育成・評価が必要。テクノロジー企業は、傑出した「ラーニングアニマル」を採用し、下位層には反復教育を、報酬は成果主義で格差をつけ、OKRや1on1...

【コラムの概要】日本企業が旧態依然の組織・人材論で良いか問われている。テクノロジー企業は、ミッションを重視し「邪悪になるな」「毎日が常に1日目」といった文化を持つ。透明性を重んじ、データに基づき、HiPPOを排除する対等な議論を促進。管理職...

【コラムの概要】バブル崩壊後、終身雇用・年功序列の日本企業は停滞。一方、ITを基盤とするグーグルやアマゾンは、規模とスピードを重視し、失敗を恐れず撤退する文化を持つ。彼らは、個の力が大きく影響するビジネスのため、高知力・創造性を持つ「傑出し...

【コラムの概要】現代の若者は社会背景から「無菌室育ち」と評され、従来の指導法が通用しない。彼らの意欲を高め、早期戦力化と離職防止には、仕事の意味付けや適切な目標設定、達成感の付与、失敗への寛容な指導、そして欧米型マネジメントのような自発性を...

【コラムの概要】現代の若者の早期離職や適応困難は、「ゆとり教育」だけでなく、社会環境や企業文化が変化した結果、彼らが合理的に選択した行動である。彼らは「無菌室育ち」で自己評価が低く、コミュニケーションやストレス耐性に課題を抱える。企業側も過...