品質とコストの改善 【品質とコストの改善】リードタイム短縮
工場では最初に生産計画が立案されます。一般的には生産計画通りに生産するためには日程に若干余裕を持たせます。具体的には「○×工程は次工程の何日前に着工し、何日前に完成させるか」を計画します。リードタイムが長くなる原因この時、何か問題があったと...
品質
品質とコストの改善 製造業の値上げ交渉 【製造業の値上げ交渉】24. 発注先の選定 品質の重要さ
このコラムの概要値上げ交渉では競合の価格が低ければ転注すると言われます。仕入先は価格のみを比較されます。現実には価格以外に品質は極めて重要です。それは不良品が市場に流出すれば多額の損害が発生し、時にはメーカーが経営破綻することもあるからです...
ニュースレター モノづくり通信Vol.77 「品質を高めて価格交渉力を高める」～うっかりミス、ヒューマンエラー対策～
◆弊社ニュースレターモノづくり通信第77号を発行しました◆前回「価格転嫁と値上げ交渉」を取り上げました。値上げ交渉では取引先から「値上げするなら他に発注する」と言われます。受注がなくなれば売上は大幅減です。では、値上げすれば本当に他に発注す...
製造業の値上げ交渉 【製造業の値上げ交渉】21. 少し高くても受注するには1 内製も含めた他の選択肢
【製造業の値上げ交渉】20. 値上げのチャンスとは？ で、値上げできる機会とそれの活用について説明しました。値上げが成功するかどうかは取引先に他の選択肢があるかどうかです。他の選択肢があれば、取引先は強気で交渉します。つまり交渉での最大の力...
製造業の値上げ交渉 【製造業の値上げ交渉】20. 値上げのチャンスとは？
材料費、人件費、エネルギー費など様々な費用が上昇し、値上げは避けられません。しかし規模の劣る中小企業が取引先と値上げ交渉するのは困難さが伴います。そこで国は中小企業を支援すべく様々な施策を打ち出しています。この国の取組については【製造業の値...
品質とコストの改善 複雑化する社会やシステムとヒューマンエラー その2 ～複雑化するシステムの問題を食い止める組織とは～
その１はこちらで参照いただけます。併せてご覧ください。複雑化する社会やシステムとヒューマンエラー その１ ～複雑化するシステムの問題を食い止める組織とは～現代は様々なシステムが複雑化し、さらにシステムの中でそれぞれの機能が密接に結合していま...
品質とコストの改善 複雑化する社会やシステムとヒューマンエラー その１～複雑化するシステムと密結合が起こす事故～
現代は様々なシステムが複雑化し、さらにシステムの中でそれぞれの機能が密接に結合しています。そのため、些細な失敗が失敗の連鎖を生み、思いがけない事故になってしまいます。小さな失敗と思いがけない事故スリーマイル島原子力発電所事故1979年3月2...
経営と戦略 危機管理とBCP～企業経営の本当のリスクと、それに備えるリスクマネジメントとは？～
日本は地震、豪雨や台風による水害や土砂崩れなど、災害が多い国です。災害は時には企業に大きなダメージを与えます。災害の規模によっては事業の継続が困難になることもあります。この時、万が一に備えた事業継続計画(Business Continuit...
品質とコストの改善 なぜ人は忘れるのか、記憶のメカニズムと特徴
日常の様々な活動は、まず対象を認識し、それに対してどのような行動をとるのか頭で考え、そして行動します。その際、一度認識したことを頭にとどめておくのが記憶です。ところが人の記憶はコンピュータのメモリと異なり、忘れたり変質します。これが時には大...
経営と戦略 なぜ間違えるのか？誤った意思決定について
合理的経済人と意思決定の誤り買い物などの個人の消費から、経営の意思決定まで、様々な場面で人はを考えて意思決定します。意思決定の結果が間違っていると損失を被ります。買い物の失敗なら笑って済ませられますが、M&Aの失敗は企業の経営を傾かせ、倒産...