経営と戦略 中小企業の高収益化の課題
【コラムの概要】日本の中小企業は、高度成長期に格差が縮小したものの、バブル崩壊以降再び大企業との収益格差が拡大。複雑な流通、過当競争、リスク回避が原因。特に経営者の個人保証がイノベーションを阻害。高収益には高収益な取引先（例: グローバルニ...
株式会社アイリンク 照井清一
経営と戦略 
ニュースレター モノづくり通信 Vol. 46 人はなぜ間違えるのか？ミスの原因と対策
◆弊社ニュースレターモノづくり通信第４６号を発行しました。◆モノづくり通信第４６号は、「人はなぜ間違えるのか？ミスの原因と対策」です。日常生活の中の様々な場面でミスをします。この間違えるとは、「いくつかの選択肢のうちで最適でないものを選ぶこ...
経営と戦略 なぜ、万全の財務体質のトーハツが倒産し、ホンダが飛躍したのか？
【コラムの概要】トーハツは優良企業だったが、ホンダは将来の市場を見据え、巨額の設備投資と画期的なスーパーカブを開発。これにより生産性と品質を高め、コスト競争力も獲得。トーハツが現状維持に留まる中、ホンダは先行投資で市場を席巻し、二輪車から四...
ニュースレター モノづくり通信 Vol. 45 ゆとり世代社員への処方箋
◆弊社ニュースレターモノづくり通信第４５号を発行しました。◆ゆとり教育世代と呼ばれる若者たちが社会に出るようになり、今までの常識が通用せず、企業の現場は戸惑っています。今の若者には言われたことしかやらない指示待ち何事もメールで済ます責任のあ...
社会の変革 人口減少社会とこれから起こる変化
統計数値を基にした少子高齢化の実態と、その原因として政策の失敗、そして地方行政の失敗と行政に衝撃を与えた増田レポートから国が日本をどう変えていこうとしているのか学びました。そこから今後の市場の変化について、考えました。
ニュースレター モノづくり通信 Vol. 44 ゆとり世代の特徴と誤解
◆弊社ニュースレターモノづくり通信第４４号を発行しました。◆モノづくり通信第４４号は、「ゆとり世代の特徴と誤解」です。会社を数か月で辞めてしまう、言われたことしかやらない、メール1本で休むなど、企業は今の若者を理解できないでいます。なぜこの...
経営と戦略 戦略とは何か、戦略と戦術について考える
【コラムの概要】「経営戦略」は多様な定義を持つが、軍事戦略のように**「企業の目指す姿」を明確にし、それを達成するための長期的な全体計画である。単なる戦術ではなく、市場と自社の関係性を深く理解し、経営資源を最適に配分する必要がある。成功事例...
ニュースレター モノづくり通信 Vol. 43 金融緩和はデフレを克服できる？ROE重視とデフレの関係」
◆弊社ニュースレターモノづくり通信第４３号を発行しました。◆モノづくり通信第４３号は、「金融緩和はデフレを克服できる？ROE重視とデフレの関係」」です。第二次安倍政権誕生後、日銀総裁の黒田氏は2013年4月にマネタリーベースで年間約60～7...
販路開拓と売上増加 価格の決定方法と価格戦略
【コラムの概要】価格設定は、コスト、競合、マーケティング戦略の3つに分類されます。特にマーケティング戦略基準型では、顧客心理を捉え、コンジョイント分析やPSM法で最適価格を見つけます。バンドリング戦略で価格比較を困難にし、高収益化も可能です...
ニュースレター モノづくり通信 Vol. 42 競争戦略としての『価格戦争』
◆弊社ニュースレターモノづくり通信第４２号を発行しました。◆モノづくり通信第４２号は、「競争戦略としての『価格戦争』」です。かつてマーケティング専門家の辞書には「価格戦争」という言葉はありませんでした。価格戦争は、自社もライバルも疲弊し、後...