経営と戦略 会計が判断を誤らせる、会計と実務のギャップ
【コラムの概要】会計が分かりにくいのは、実務と会計専門家の間の「言語の壁」と、簿記など実務に不要な知識から入るためです。会計は利害関係者への説明責任を果たすためのもので、財務会計、税務会計、管理会計があり、それぞれ目的が異なります。特に管理...
株式会社アイリンク 照井清一
経営と戦略 
ニュースレター モノづくり通信 Vol. 41 なぜ日本企業は価格で負けるのか、設備投資と利益の関係
◆弊社ニュースレターモノづくり通信第４１号を発行しました。◆モノづくり通信第４１号は、「なぜ日本企業は価格で負けるのか、設備投資と利益の関係」です。我々は市場経済の世界で活動しています。これと対照的なのは、社会主義国のような統制経済です。市...
技術革新 ゲームのルールが変わる、コモディティ化 その２
【コラムの概要】本コラムでは、企業が利益を得るには「価値創造」だけでなく「価値獲得」が重要です。この価値獲得を阻むのがコモディティ化です。コモディティ化は、製品のモジュール化、中間財の市場化、顧客価値の頭打ちの三段階で進行します。日本企業は...
ニュースレター モノづくり通信 Vol. 40 発明を守る方法と、権利を守る戦い
◆弊社ニュースレターモノづくり通信第４０号を発行しました。◆モノづくり通信第４０号は、「発明を守る方法と、権利を守る戦い」です。企業が新たな技術や製品を開発した時、ノウハウや技術を他社にまねされないように特許を取ります。しかし発明を守るのは...
経営と戦略 軍事戦略から日本独自の経営戦略へ、ランチェスター戦略
【コラムの概要】ランチェスター戦略は、軍事法則を経営に応用し、市場シェアに基づき企業を弱者と強者に分類。弱者は差別化・一点集中、強者は同質化・広域戦を展開する。市場シェアを重視し具体的な戦い方を示すが、急速な市場変化への対応には限界もある。...
ニュースレター モノづくり通信 Vol. 39 これからのものづくりの変化、今までの歴史から未来を考える
モノづくり通信第３９号は、「これからのものづくりの変化、今までの歴史から未来を考える」です。ものづくり通信第39号は、新年にあたり今までの歴史を振り返り、そこから未来を考えました。日本が今まで発展してきた要因を、他の国と比較しました。そして...
ワークショップ ものづくり未来戦略ワークショップ 過去の資料
過去の歴史や事例やシンクタンクの予測や統計数値を元にした資料を学び、ものづくりや経営の未来を考えるワークショップです。講師の話を聞くだけでなく、後半は参加者の皆さんでテーマについて語り合い、考えを深めます。ワークショップの時間や場所、お申し...
技術革新 ゲームのルールが変わる、コモディティ化 その1
【コラムの概要】本コラムでは、現代のものづくりにおいて、かつての成功体験が通用しない「ゲームのルールの変化」が起きていると指摘しています。特にコモディティ化が進展し、製品が高性能になっても利益に繋がりにくくなっています。かつては「良いものを...
ニュースレター モノづくり通信 Vol. 38 スマホ時代の新商品開発と価格
インターネットやスマートフォンの普及により、人は様々な情報を簡単に手に入れるようになりました。その結果、企業の商品開発も大きな転換点を迎えています。この商品開発において、価格は非常に重要な要素です。「買ってもらう」ためには価格をどのようにす...
経営と戦略 経営の変化を早期に見つける方法、年計グラフとZチャート
【コラムの概要】企業経営の計器である会計は、月次試算表だけでは季節変動や受注時期のズレで現状把握が困難。そこで、年計グラフやZチャートを活用することで、売上や費用の全体的な傾向を捉え、問題発生時の早期対処が可能になる。企業経営において、会計...