7.中小企業の原価管理（実績原価の把握と目標原価の実現方法） 12. 変動費と固定費の理解と、利益を増やす方法
変動費と固定費の違いは単純ではありません。本記事では、準変動費・準固定費の考え方、固定費が変動する理由、損益分岐点との関係を解説し、原価と利益の正しい理解を深めます。
原価と利益の仕組み
7.中小企業の原価管理（実績原価の把握と目標原価の実現方法） 2.原価計算の基本（製品別の原価計算の基礎） 8. 人のアワーレートの計算 管理者・プレイングマネジャーのアワーレート
人のアワーレートは年間時間の設定で大きく変わります。本記事では、実働時間と稼働時間の違いを整理し、非稼働時間を含めることで原価がズレる理由と、正しい時間の考え方を解説します。
4.見積と利益の考え方のまとめ（利益・販管費の考え方） 2. なぜ製品ごとの原価が必要なのか｜見積がずれる本当の原因
１、中小企業・小規模企業の原価計算とその課題製造業が個別原価を計算するのが大変なのは、個別原価の計算に様々な要素があるためです。材料費、製造費用、間接費例えば1、材料費材料の使用量とロス量（材料歩留り）材料の購入価格の変動2、製造費用どのよ...
4.見積と利益の考え方のまとめ（利益・販管費の考え方） 4. 見積金額の計算方法｜製品ごとに原価を積み上げて価格を決める
１、製造原価の計算式個別原価は以下の式で計算します。個別原価 ＝ 材料費＋外注費＋労務費＋設備費＋間接製造費用――式(2－1)以下に個々の費用について説明します。実際の値については、架空の事例「T製作所のA製品」で説明します。【材料費】材料...
2.原価計算の基本（製品別の原価計算の基礎） 18.間接費の分配 2つの方法
間接費はどこまで原価に含めるべきか。中小企業向けに、複雑な配分を省いたシンプルな原価計算の考え方を解説。間接費レートによる計算方法、実務で起きる問題と調整の考え方、見積や利益判断に活かすポイントを紹介します。
2.原価計算の基本（製品別の原価計算の基礎） 14. 設備のアワーレートの計算 間接費を含めたアワーレートと稼働が少ない設備
設備のアワーレートとは何か。実際の償却費とランニングコストを基にした計算方法、間接費配分による影響、稼働時間や設備の違いによって原価がどう変わるのかを具体例でわかりやすく解説します。
2.原価計算の基本（製品別の原価計算の基礎） 11. 設備のアワーレートの計算 設備の償却費と耐用年数
設備の減価償却費は、購入費を使用期間で分割して計算します。本記事では減価償却の基本、定額法・定率法の違い、法定耐用年数と実際の耐用年数の考え方、原価計算で実際の償却費を使う重要性を解説します。
2.原価計算の基本（製品別の原価計算の基礎） 7. 人のアワーレートの計算 稼働率と賃金の違い
人のアワーレートの計算方法を製造業向けに解説。給与だけでなく賞与や社会保険料を含めた人件費の考え方、稼働率による違い、現場ごとの平均アワーレートの使い方まで、見積原価がずれないための基本を説明します。
4.見積と利益の考え方のまとめ（利益・販管費の考え方） 6. いくら利益を取るべきか｜見積で必要な利益の決め方
見積ではどれくらいの利益を取るべきか。利益は会社を維持するために必要な重要な要素です。本記事では、営業利益の考え方や必要な利益率の決め方、値引きの影響を踏まえた見積金額の考え方を解説します。
7.中小企業の原価管理（実績原価の把握と目標原価の実現方法） 7. 負荷と工数のバランスはどう考えるのか｜原価の差が生じる原因
負荷と工数のバランスが崩れると原価はずれます。本記事では、改善しても利益が出ない理由、受注変動への対応、残業・外注・在庫などの具体策を解説し、原価を安定させる考え方を紹介します。