6.原価管理の仕組みづくり（実務・運用） 7. 売上が減る中で設備更新はどう判断するのか｜原価から見た投資の考え方
近年は中小企業も部品を調達するにあたりいろいろな選択肢があります。例えば自社で製造 (内製) 国内の他社(外注)へ委託海外の他社へ委託海外の自社の現地法人に委託最近では海外に現地法人がある中小企業もあり、国内の自社工場で製造するか、海外の自...
原価と利益の仕組み
6.原価管理の仕組みづくり（実務・運用） 6.原価管理の仕組みづくり（実務・運用） 8. 内製と外製はどう使い分けるのか｜原価で考える正しい外注の活用
製造業は、材料を加工して付加価値を生む事業です。付加価値を生み出すのは「人」や「設備」です。この「人」や「設備」し、売上が減っても容易に減らすことができない固定費です。売上が増えている時は、人や設備を増やして固定費が増加しても、売上の増加が...
2.原価計算の基本（正しい原価の考え方） 16. ロットの大きさで原価はどう変わるのか
【コラムの概要】製造ロットが小さくなると、段取時間の影響が相対的に大きくなり、1個あたりの原価は大きく上昇する。段取には「品種切替」と「新製品準備」の2種類があり、初物では段取時間が長く原価増が顕著である。多品種少量生産や大量生産でもロット...
2.原価計算の基本（正しい原価の考え方） 10. 人と設備の組合せで原価はどう変わるのか
【コラムの概要】人と設備の組み合わせ方によって原価の計算は変わる。そこで「有人加工」と「無人加工」、「多台持ち」やロボットの導入、夜間の無人加工や「かけ逃げ」などの計算方法を説明。さらにライン生産とセル生産の原価の計算や状況に応じて人と設備...
2.原価計算の基本（正しい原価の考え方） 6. 人のアワーレートの計算方法（2）実務での考え方
このコラムの概要アワーレート(人)とは、現場で働く人の1時間あたりの人の費用で、賃金以外に稼働率や雇用形態、賞与・退職金・有給・入退社といった要素によって大きく変動します。また派遣社員やアルバイト、間接作業者・管理者の費用も適切に取り込む必...
4.見積と価格の決め方（適正価格と利益） 4. なぜ製品ごとの原価が必要なのか｜見積がずれる本当の原因
１、中小企業・小規模企業の原価計算とその課題製造業が個別原価を計算するのが大変なのは、個別原価の計算に様々な要素があるためです。材料費、製造費用、間接費例えば1、材料費材料の使用量とロス量（材料歩留り）材料の購入価格の変動2、製造費用どのよ...
4.見積と価格の決め方（適正価格と利益） 【実務における原価の疑問】11 「個別原価の計算方法と見積金額の出し方」
１、製造原価の計算式個別原価は以下の式で計算します。個別原価 ＝ 材料費＋外注費＋労務費＋設備費＋間接製造費用――式(2－1)以下に個々の費用について説明します。実際の値については、架空の事例「T製作所のA製品」で説明します。【材料費】材料...
2.原価計算の基本（正しい原価の考え方） 13.間接費の考え方｜どこまで原価に含めるべきか
【コラムの概要】中小企業にとって財務会計の原価計算は、間接費の分配が複雑で手間がかかりすぎる。現場で必要なのは決算用ではなく、受注見積や実績把握に使える簡便な原価情報である。そこで工場経費は直接部門に分配するシンプルな方法を説明する。それで...
2.原価計算の基本（正しい原価の考え方） 9. 設備アワーレートの計算方法｜設備費を時間で考える
【コラムの概要】設備のアワーレート（アワーレート(設備)）の計算方法と、アワーレート(設備)の違いが原価にどう影響するかを解説した。アワーレート(設備)は、設備の年間費用（減価償却費とランニングコスト）を年間操業時間と稼働率で割って算出する...
2.原価計算の基本（正しい原価の考え方） 7. 設備費と減価償却の考え方｜原価にどう入れるか
概要アワーレート(設備)の計算に使用する瀬津日野年間費用は、減価償却費とランニングコストです。減価償却費は購入費用を使用期間で分割して計上します。この減価償却は定額法と定率法があり、法定耐用年数が決められています。減価償却費は費用ですが、お...