‘組織と人材’ カテゴリ
これからの企業はどんな組織、どんな人材が必要だろうか？その2
これまで日本企業は、終身雇用、年功序列賃金に代表されるように、企業が共同体として目標に向かって邁進することで成果を上げてきました。 しかし今日事業環境は大きく変化し、これまでとは異なったやり方が求められるようになってきま […]
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これからの企業はどんな組織、どんな人材が必要だろうか？～グーグル、アマゾンと日本企業の比較～
多くの日本企業が世界のトップシェアを占有した1980年代、終身雇用と年功序列賃金は日本企業の強さとして世界から注目されました。 終身雇用と年功序列賃金は企業が拡大成長している時は安定したシステムでした。しかしバブル崩壊後 […]
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「組織が社員をダメにする？組織文化の問題」 ～AI時代に必要な人材と彼らを生かす組織～
今後、AIが様々な業務に活用されるようになると、定型化された業務はAIに置き換えられ、人はAIが苦手とする業務を行うことが求められます。オフィスではデータ入力やデータ処理、簡単な文書校正などはAIに置き換えられ、人の仕事 […]
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モチベーションとやり抜く力『GRIT』
働き方改革や外国人の雇用など日本の労働環境が大きく変わろうとしています。企業の成果は、言い換えれば社員一人一人が働いた結果です。個々の社員がどのように働き、どれだけの成果を出すか、これは企業経営に大きな影響があります。 […]
「今までのやり方が通じない！」現代若者考 ～若者を取り巻く社会環境とのやる気を引き出す方法～
ゆとり教育世代に代表される現代の若者 いつの時代でも若者に対して「今の若者はダメ」という意見はありました。それでも企業は、その時代の若者を採用し、育成し、世代交代していきました。年長者から見れば、いつの時代でも若者は「否 […]
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ゆとり世代の特徴と誤解その2 ～ゆとり教育社員への処方箋～
「言われたことしかしない」 「メールで朝、欠勤の連絡をする」 最近の若い人たちの今までの常識では考えられない行動が目立ち、職場で先輩たちが戸惑っています。 彼らの多くが2002年以降それまでの知識偏重の教育から自ら考え、 […]
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ゆとり世代の特徴と誤解その1 ～ゆとり教育の背景～
今の若者はダメか？ 人手不足が激しくなる中、せっかく就職した企業を数か月で辞めてしまう若者がいます。電話に出ない、言われたことしかやらない、メール1本で休むなど、今までの常識では考えられない行動が目につき、 […]
ゆとり世代の特徴と若者のモチベーション高める方法 (報酬の効果について)
今時の若者の特徴と育成について、 モノづくり通信第2号「人材育成特集」 では、最近の若者世代を「失われた２０年世代」と呼び、その特徴をまとめました。 失われた２０年世代の特徴 物心ついたときに […]
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人間の失敗メカニズムと、失敗を防ぐリーダーの役割 その3
組織のリーダーは、部下のミスを防ぐために何をすべきか、リーダーに必要な考え方を以下の経営コラムで述べました。 仕事のミスとミスを防ぐリーダーの役割 その1 また、ミスの原因となる人間の注意力と不注意について、また記憶力と […]
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仕事のミスとミスを防ぐリーダーの役割 その2
組織が目標を達成できない原因に、ミスによる失敗があります。 組織のリーダーは、部下のミスを防ぐために何をすべきか、リーダーに必要な考え方を以下の経営コラムで述べました。 仕事のミスとミスを防ぐリーダーの役割 その1 以下 […]
