組織と人材 「今までのやり方が通じない！」現代若者考 ～若者を取り巻く社会環境とのやる気を引き出す方法～
【コラムの概要】現代の若者は社会背景から「無菌室育ち」と評され、従来の指導法が通用しない。彼らの意欲を高め、早期戦力化と離職防止には、仕事の意味付けや適切な目標設定、達成感の付与、失敗への寛容な指導、そして欧米型マネジメントのような自発性を...
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組織と人材 ゆとり世代の特徴と誤解その2 ～ゆとり教育社員への処方箋～
【コラムの概要】現代の若者は社会背景から「無菌室育ち」と評され、従来の指導法が通用しない。彼らの意欲を高め、早期戦力化と離職防止には、仕事の意味付けや適切な目標設定、達成感の付与、失敗への寛容な指導、そして欧米型マネジメントのような自発性を...
組織と人材 ゆとり世代の特徴と誤解その1 ～ゆとり教育の背景～
【コラムの概要】現代の若者の早期離職や適応困難は、「ゆとり教育」だけでなく、社会環境や企業文化が変化した結果、彼らが合理的に選択した行動である。彼らは「無菌室育ち」で自己評価が低く、コミュニケーションやストレス耐性に課題を抱える。企業側も過...
組織と人材 ゆとり世代の特徴と若者のモチベーション高める方法 (報酬の効果について)
【コラムの概要】現代の若者は「失われた20年世代」と呼ばれ、安定志向で合理性を重視する。彼らの育成には、報酬ではなく、仕事の目的や理由を明確にし、自律性、熟達、目的意識を育む「モチベーション3.0」の考え方が有効だ。企業は若者の不安を取り除...