技術革新 ひらめきを生むには？偉大なイノベーターが取り組んできた方法
【コラムの概要】イノベーションには、アイデアを「関連付ける力」、本質を問う「質問力」、ニーズを見抜く「観察力」、多様な意見を取り入れる「ネットワーク力」、そして「実験力」が不可欠です。これらを通じて、既存の枠を超えた新しい価値創造が生まれま...
ものづくりの未来と経営
技術革新 
経営と戦略 「ものづくりで大切なこと」三菱自動車の再度の不正を考える
【コラムの概要】三菱自動車が燃費再測定で再び不正を行い、都合の良いデータを抜き出していた問題は、製造業の根幹を揺るがす。ものづくりはデータに基づくため、測定者の倫理観と真実のデータ収集が不可欠。信頼を失う行為は、製品への感謝やメーカーの努力...
技術革新 アイデアだけでない！発明の成功と失敗を分けたもの
偉大な発明は閃きだけでなく、潜在意識下の思考、エジソンのシステム思考、ゼロックスの販売戦略、ポストイットの用途発見のように、実現への努力と適応が成功を左右します。偉大な発明と、その発想画期的なアイデアは、突然天から降りてくるひらめきというも...
経営と戦略 ビジネスで失敗する10の法則を社員と経営者に当てはめる その2
【コラムの概要】ドナルド・R・キーオの「ビジネスで失敗する10の法則」後半は、深く思考しない、専門家を盲信する、官僚主義に陥る、一貫性ないメッセージ、将来を恐れる、情熱を失うといった失敗要因を指摘。これらは経営者・社員双方に共通し、データに...
経営と戦略 ビジネスで失敗する10の法則を社員と経営者に当てはめる その1
【コラムの概要】コカ・コーラ元社長キーオ氏の「ビジネスで失敗する10の法則」前半5つは、リスク回避、柔軟性欠如、部下との距離、過信、倫理軽視が失敗を招くと説く。経営者はリスクを恐れず、固定観念にとらわれず、現場を理解し、謙虚さと倫理観を持つ...
経営と戦略 中小企業の高収益化のポイントとその実例
【コラムの概要】中小製造業が高収益を目指すには、生産性向上だけでなく高付加価値化が重要。技術深化、顧客・事業絞り込みによるオンリーワン化、前後工程の取り込み、新価値創造、新規事業参入などの方法がある。事例として、セーレンやマニーなどが挙げら...
経営と戦略 変化の対応に成功した企業と失敗した企業
【コラムの概要】池貝は産業構造変化に適応できず倒産したが、富士フイルムはデジタル化の危機を乗り越えた。本業の技術を応用した多角化とM&A、そして現実から目を背けず大胆な変革を実行した経営者のリーダーシップが、富士フイルムの成功要因である。 ...
販路開拓と売上増加 B to Bで価値を売ることは可能？下請け企業の価格決定について
製造業では、売価は原価+利益と考えます。しかしBtoCの場合、顧客がもっと価値を感じることができれば売価はもっと高くできます。例えば古い車をレストアする場合、部品の1個の原価は高くありません。しかしその部品がなければ、その車は動きません。その車のオーナーはその部品がもっと高くても買います。同様にBtoBでも原価以上に高く売れる場合があります。ではどのような場合に高く売れるのか、自分の経験も含めて高く売れる場合について書きました。
経営と戦略 新規事業が成功するための条件「経営戦略と立地」
【コラムの概要】多くの新規事業が失敗するのは、「誰に何を売るか」という企業の**立地（本質）**を無視した「飛び地」への進出が原因。資金・人材が限られる中小企業は、既存の立地やノウハウを活かし、顧客の困り事を解決する「隣接異業種」への展開が...
経営と戦略 「日露戦争の真実」戦略構築における「正しいデータと真実の把握」
【コラムの概要】ランチェスター戦略は、軍事法則を経営に応用したもので、兵力差が勝敗に大きく影響することを示す。日露戦争の日本は、兵力や火器、訓練でロシアに対し優位に立っており、精神論ではなく準備と戦略で勝利した。正確な現状分析と適切な戦略立...