ものづくりの未来と経営

【コラムの概要】多くの新規事業が失敗するのは、「誰に何を売るか」という企業の**立地（本質）**を無視した「飛び地」への進出が原因。資金・人材が限られる中小企業は、既存の立地やノウハウを活かし、顧客の困り事を解決する「隣接異業種」への展開が...

【コラムの概要】ランチェスター戦略は、軍事法則を経営に応用したもので、兵力差が勝敗に大きく影響することを示す。日露戦争の日本は、兵力や火器、訓練でロシアに対し優位に立っており、精神論ではなく準備と戦略で勝利した。正確な現状分析と適切な戦略立...

【コラムの概要】池貝は産業構造変化に適応できず衰退したが、富士フイルムはデジタル化の激変を乗り越えた。後者は本業技術を活かした多角化とM&Aを推進し、経営者の大胆な変革と現実直視が成功の鍵だった。現代は過去より速い変化が起きている。過去から...

【コラムの概要】戦後の日本経済は、朝鮮特需からリーマンショックまで、多くの好況と不況を繰り返してきた。特に高度成長期も、労働争議や外貨不足、証券不況など困難を乗り越えてきた歴史がある。好況は続かず、常に変化の兆候を読み取り、先手を打つ経営が...

【コラムの概要】藤沢武夫は、本田宗一郎と共にホンダを創業から永続企業へ転換させ、その独自技術のDNAを次世代へ引き継ぐ組織を築いた。彼の真の目標は、自身がいなくとも会社が成長し続ける仕組みを完成させることであり、本田宗一郎と共に潔く引退した...

【コラムの概要】レッドブル創業者のマテシッツは、日本の滋養強壮飲料から着想を得て、高価格帯のエナジードリンク「レッドブル」を開発。製造は外部委託し、売上の1/3を広告に投じ、エクストリームスポーツ支援を通じたブランド価値創造で成功した。19...

【コラムの概要】本田宗一郎と藤沢武夫は、ホンダを世界企業に育てた名コンビでした。技術者の本田氏に対し、藤沢氏は「金のことは任せる」という言葉から、卓越した経営手腕を発揮します。彼は、4サイクルエンジンへの転換、巨額の設備投資、マン島TTレー...