‘ものづくりの未来と経営’ カテゴリ
製造業で高く受注するためには？ サービス業での取組のヒント
製造業の受注活動は、顧客の図面や仕様書から見積りを作成・提出して、受注につなげます。 以前のように多くの企業が好調で発注先を求めていた時代はこれで受注できました。 しかし今では、顧客が価格を設定する指値方式が多くなってい […]
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よく使われているけど、漠然と理解している言葉「戦略」について考える
企業で働いているときは全く縁がなかったけれど、経営コンサルタントになってから非常に良く聞く言葉があります。 それは 「戦略」 です。 戦略とは、どのような意味でしょうか。 この言葉をよく使っている方も、一言で言うのは難し […]
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「日露戦争の真実」戦略構築における「正しいデータと真実の把握」
ランチェスター戦略は、イギリスの航空技術者ランチェスターが確立した軍事戦略「ランチェスターの法則」を経営コンサルタントの故田岡氏が経営戦略に応用したものです。 ランチェスター戦略では、強者と弱者に分け、それぞれに適した戦 […]
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危険なコンサルタントの見抜き方～「コンサルタントを活用して成果を上げる方法」
中小企業のコンサルタントの効果的な活用方法について、 以下の経営コラムに書きました。 コンサルタントの効果的な活用方法 その1 今回は、コンサルタントの効果的な活用方法 その2 として、 企業変革におけるコ […]
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リーダーが育つ、コミュニケーションが活性化する、シンプルで画期的な方法
本経営コラムでは、製造業の現場改善のための 様々な手法・考え方を紹介しています。 しかしいずれの場合も、それを実行するのは作業者です。 彼らが確実に実行しなければ、どのような素晴らしい手法も効果がありません。 そして作業 […]
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その価格、安くないですか？ 利益を倍増する製造業の値決め
以前の記事で、製造業、特に中小企業では、現場カイゼンを行っても、それを収益の改善に結び付けるのは容易でないことを書きました。 そのカイゼンはお金を生み出しますか？ 中小企業の現場改善の難しさ カイゼンで生産性が向上しても […]
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変化への対応 工作機械の名門 株式会社池貝の変遷と富士フイルムを襲ったデジタル化
過去から現在、未来へ至る変化の中で、経営環境の変化はゆっくりした大きな変化から、デジタル化のように急激な変化もあります。 前者の変化に対応できず高い技術を持ちながら衰退した株式会社 池貝と、 デジタル化という急激な変化を […]
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そのカイゼンはお金を生み出しますか？ 中小企業の現場改善の難しさ
こんな話があったとします。 売上が低下、利益が出なくなり、経営が悪化した中小企業に現場改善のエキスパートがきました。 現場のあちこちにあるムダを発見し、改善策を指示しました。 生産時間は短縮、生産性は20%向上し、改善チ […]
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高度成長時代の不況を振り返る。～30年先の経営を考えるために～
これからの世の中の変化を考える際、 過去がどうなっていたのか知っておくことは重要です。 戦後の高度成長期、日本企業が躍進して、大変良かった時代という印象があります。 しかし実際には好況・不況があり、その過程で倒産した会社 […]
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「経営に終わりはない」ホンダという会社を創った男 藤沢武夫（後編）
「経営に終わりはない」ホンダという会社を創った男 藤沢武夫（後編） 本田宗一郎氏と二人三脚でホンダを世界的な企業に育てた藤沢武夫氏、 彼には非常に大きな課題がありました。 それは彼にしかできないことでした。 […]
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