‘ものづくりの未来と経営’ カテゴリ
ビジネスで失敗する10の法則を社員と経営者に当てはめる
ビジネスで失敗する10の法則 著者はドナルド・Ｒ・キーオ。 彼は1981年から1993年まで米国コカコーラ社の社長だった人です。 そう聞くと、バリバリのエリートのように感じますが、実は勤務していた食品会社が […]
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中小企業の高収益化のポイントとその実例
きっかけはある社長の言葉でした。 「売上高営業利益率１０％は当たりまえでしょ」 「えっ」 多くの製造業が、利益が出なくて苦しんでいる昨今、中小企業、しかも部品製作でそう言える会社。 しかし生産 […]
イノベーションの本質とイノベーションを起こす方法を考える
近年、非常にマスコミに登場する言葉として、イノベーションがあります。 イノベーションとは、技術革新と訳されます。 技術革新が起きれば、日本企業はまた元気になるのでしょうか？ イノベーションとは、どのようなものなのか？ イ […]
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変化に対応に成功した企業と失敗した企業
工作機械の名門 株式会社 池貝の終焉と、デジタル時代へ適応した富士フイルム 中小企業の多くは、大手企業に部品やサービスを提供する事業です。 つまり大手企業の経営状況は自社の業績に直結する大きな問題です。 現 […]
コンサルタントの効果的な活用方法 その２
コンサルタントを活用して、企業の業績を向上するためには、コンサルティングの価値を理解しておく事をお勧めします。 コンサルタントの３タイプ 実は、コンサルタントは以下の３つがあると私は考えていま […]
B to Bで価値を売ることは可能？下請け企業の価格決定について
先日、あるゴム部品の下請け企業を訪問しました。 同社は、本業の下請けの受注以外に、 自動車のレストア部品の製造も行っていました。 自動車のゴム部品は、時間が経つと劣化して ゴムとしての性能は大きく低下します […]
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新規事業が成功するための条件「経営戦略と立地」
多くの企業で新規事業に取り組んでいます。 その理由は様々です。 既存事業では成長が望めない、市場が衰退している、 既存事業との相乗効果でさらに成長する（シナジー）など ですが、実態は惨憺たるものです。 あの […]
製造業で高く受注するためには？ サービス業での取組のヒント
製造業の受注活動は、顧客の図面や仕様書から見積りを作成・提出して、受注につなげます。 以前のように多くの企業が好調で発注先を求めていた時代はこれで受注できました。 しかし今では、顧客が価格を設定する指値方式が多くなってい […]
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よく使われているけど、漠然と理解している言葉「戦略」について考える
企業で働いているときは全く縁がなかったけれど、経営コンサルタントになってから非常に良く聞く言葉があります。 それは 「戦略」 です。 戦略とは、どのような意味でしょうか。 この言葉をよく使っている方も、一言で言うのは難し […]
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「日露戦争の真実」戦略構築における「正しいデータと真実の把握」
ランチェスター戦略は、イギリスの航空技術者ランチェスターが確立した軍事戦略「ランチェスターの法則」を経営コンサルタントの故田岡氏が経営戦略に応用したものです。 ランチェスター戦略では、強者と弱者に分け、それぞれに適した戦 […]
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