経営と戦略 変化への対応 工作機械の名門 株式会社池貝の変遷と富士フイルムを襲ったデジタル化
【コラムの概要】池貝は産業構造変化に適応できず衰退したが、富士フイルムはデジタル化の激変を乗り越えた。後者は本業技術を活かした多角化とM&Aを推進し、経営者の大胆な変革と現実直視が成功の鍵だった。現代は過去より速い変化が起きている。過去から...
ものづくりの未来と経営
経営と戦略 
経営と戦略 高度成長時代の不況を振り返る。～30年先の経営を考えるために～
【コラムの概要】戦後の日本経済は、朝鮮特需からリーマンショックまで、多くの好況と不況を繰り返してきた。特に高度成長期も、労働争議や外貨不足、証券不況など困難を乗り越えてきた歴史がある。好況は続かず、常に変化の兆候を読み取り、先手を打つ経営が...
経営と戦略 「経営に終わりはない」ホンダという会社を創った男 藤沢武夫（後編）
【コラムの概要】藤沢武夫は、本田宗一郎と共にホンダを創業から永続企業へ転換させ、その独自技術のDNAを次世代へ引き継ぐ組織を築いた。彼の真の目標は、自身がいなくとも会社が成長し続ける仕組みを完成させることであり、本田宗一郎と共に潔く引退した...
経営と戦略 タイで売っていた商品を１兆円ビジネスにした男 ディートリッヒ・マテシッツ
【コラムの概要】レッドブル創業者のマテシッツは、日本の滋養強壮飲料から着想を得て、高価格帯のエナジードリンク「レッドブル」を開発。製造は外部委託し、売上の1/3を広告に投じ、エクストリームスポーツ支援を通じたブランド価値創造で成功した。19...
品質とコストの改善 品質管理を日本にもたらしたデミング氏と日本の出会い
【コラムの概要】品質管理の権威デミング氏は、米国で無名だったが、戦後日本の品質向上に大きく貢献し「デミング賞」の由来となった。日本の経営者の強い学習意欲とデミング氏の統計的手法が合致し、日本製品の品質を飛躍的に高めた。しかし現代は、品質だけ...
経営と戦略 「経営に終わりはない」ホンダという会社を創った男 藤沢武夫（前篇）
【コラムの概要】本田宗一郎と藤沢武夫は、ホンダを世界企業に育てた名コンビでした。技術者の本田氏に対し、藤沢氏は「金のことは任せる」という言葉から、卓越した経営手腕を発揮します。彼は、4サイクルエンジンへの転換、巨額の設備投資、マン島TTレー...
ものづくり温故知新 モノづくり温故知新 第二話 「蒸気船を持ちたい」という殿様の命令でつくってしまった家具職人
今回は蒸気船をつくった家具職人の話です。幕末にペリーの黒船が日本に来港し、 日本も黒船が必要だという声があちこちで起き、4つのグループが蒸気船の製作に取りかかりました。第一のチーム、ようやく重い腰を上げた江戸幕府第二のチーム、琉球を支配下に...
ものづくり温故知新 モノづくり温故知新 第一話 一丁5,000万円でも買う、一目見て国産化を考えた殿様
１５４３年二丁の鉄砲が種子島にやってきました。その５０年後には、日本は世界の鉄砲の５０％を所有する鉄砲大国になっていました。この鉄砲を国産化する過程を見ると いいものを見たら、まずつくることを考える日本人の特性が垣間見られます。さらに鉄砲が...
品質とコストの改善 検査で品質は向上する? ～全数検査の落とし穴
【コラムの概要】中小企業で発生しがちなヒューマンエラーによる不良は、全数検査でも低確率で見逃しが発生し、コスト増を招く。対策としてポカヨケ導入、チェックリスト整備、作業標準化、自動検査装置導入、管理幅の狭小化、そして工程能力向上が重要である...