経営と戦略 なぜ高くても買ってしまうのか？行動経済学から読み解く
【コラムの概要】経済学は国家・企業活動に役立つよう数式化で経済を分析するが、人間を合理的経済人と仮定し非合理な行動を説明できなかった。これに対し、行動経済学は人の非合理な判断（確率評価のずれ、損失回避性など）をプロスペクト理論で数式化。ヒュ...
ものづくりの未来と経営
経営と戦略 
品質とコストの改善 ものづくりにおけるヒューマンエラーの原因と対策
【コラムの概要】不良や事故の原因は、「設計不良」「工程設計不良」「故意の手順不遵守」「うっかりミス」の4種。人間はミスをするため、自動化・多重化、ポカヨケ、フールプルーフ、フェイルセーフ、FMEA、FTA、DR、チェックリストなどで対策を講...
技術革新 EVの時代は本当に来るのか？二次電池の進化とEVを取り巻く環境
このコラムの概要本コラムでは、電気自動車（EV）が次世代のモビリティとして本当に普及するのかという問いに対し、その鍵を握る二次電池（バッテリー）の進化と、EVを取り巻く多角的な環境要因を分析しています。EV普及の最大の障壁とされてきた航続距...
経営と戦略 労働生産性とは何か? 設備投資で向上するのか検証する
【コラムの概要】労働生産性は国レベルではGDPを就業者数で割ったもの、企業レベルでは付加価値を労働量で割ったもの。日本は他国より低く、伸びも鈍化傾向。企業において設備投資や賃上げは、売上増加と利益向上が先行しないと労働生産性向上に直結せず、...
組織と人材 ゆとり世代の特徴と若者のモチベーション高める方法 (報酬の効果について)
【コラムの概要】現代の若者は「失われた20年世代」と呼ばれ、安定志向で合理性を重視する。彼らの育成には、報酬ではなく、仕事の目的や理由を明確にし、自律性、熟達、目的意識を育む「モチベーション3.0」の考え方が有効だ。企業は若者の不安を取り除...
技術革新 インダストリー4.0はものづくりを変えるのか？ その2
【コラムの概要】本コラムでは、インダストリー4.0の具体的な活用事例に焦点を当てています。特に、サイバーフィジカルシステムを用いた生産性の向上について詳しく解説されており、仮想空間で最適な設備や人員配置をシミュレーションすることで、現実の工...
技術革新 インダストリー4.0はものづくりを変えるのか？ その1
【コラムの概要】本コラムでは、インダストリー4.0の概要とその背景にある技術革新について解説しています。スマートファクトリーの実現に不可欠なクラウドコンピューティング、ビッグデータ、IoT、そしてIPv6といった要素が詳しく紹介してます。こ...
経営と戦略 中小企業の高収益化の課題
【コラムの概要】日本の中小企業は、高度成長期に格差が縮小したものの、バブル崩壊以降再び大企業との収益格差が拡大。複雑な流通、過当競争、リスク回避が原因。特に経営者の個人保証がイノベーションを阻害。高収益には高収益な取引先（例: グローバルニ...
経営と戦略 なぜ、万全の財務体質のトーハツが倒産し、ホンダが飛躍したのか？
【コラムの概要】トーハツは優良企業だったが、ホンダは将来の市場を見据え、巨額の設備投資と画期的なスーパーカブを開発。これにより生産性と品質を高め、コスト競争力も獲得。トーハツが現状維持に留まる中、ホンダは先行投資で市場を席巻し、二輪車から四...
社会の変革 人口減少社会とこれから起こる変化
統計数値を基にした少子高齢化の実態と、その原因として政策の失敗、そして地方行政の失敗と行政に衝撃を与えた増田レポートから国が日本をどう変えていこうとしているのか学びました。そこから今後の市場の変化について、考えました。