‘ものづくりの未来と経営’ カテゴリ
軍事戦略から日本独自の経営戦略へ、ランチェスター戦略
ランチェスター戦略とは？ ランチェスター戦略とは、経営コンサルタントの田岡信夫氏が、イギリスの航空技術者フレデリック・ウィリアム・ランチェスターが確立した軍事戦略「ランチェスターの法則」を企業経営に応用し、 […]
ゲームのルールが変わる、コモディティ化 その1
ゲームのルールが変わる 今日では、グローバルで激しい企業間競争が繰り広げられています。 例え新しい技術を開発し画期的な製品が出現しても、短期間で競合製品が出現します。 もし特許を出願していれば、その技術を使 […]
経営の変化を早期に見つける方法、年計グラフとZチャート
企業経営において、会計は飛行機のコックピットの計器類に相当します。 飛行機が正常に飛んでいるかどうか、速度や高度が適切か、計器で確認しなければなりません。 同様に、売上や費用が計画通りなのか、 […]
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価格とは？その2 価格が感情に及ぼす影響と価格決定方法
製造業の経営において、受注価格は非常に重要です。 製造原価に対し、ギリギリの価格で受注すれば利益は出ません。 顧客からの値下げ要求の厳しい今日では、正確な原価の算出と粘り強い価格交渉は不可欠です。 ところで […]
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顧客の要望に応えることは価格交渉力を高める？
中小企業に対する価格低下の圧力 中小企業に対する経営環境は、ここ１０年くらいで変化してきたと言えます。 かつて日本企業が好調だったころは、価格もさることながら、発注側の企業の要求は品質と供給能 […]
価格とは？その1 価格の機能と購買行動
価格は合理的でない 顧客は合理的な行動をとっている？ 我々は、日常多くのモノやサービスを買っています。 買うという行為は、我々は合理的な価値判断に基づいて行っていると考えています。 しかし実際は、買うという […]
ひらめきを生むには？偉大なイノベーターが取り組んできた方法
経営コラム「アイデアだけでない！発明の成功と失敗を分けたもの」では、偉大な発明はアイデアが優れただけではだめで、その後の大変な努力により実現したことを述べました。 そしてひらめきを成功に結び付けるためには、失敗を恐れずリ […]
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「ものづくりで大切なこと」三菱自動車の再度の不正を考える
再測定でも不正を行った三菱自動車 2016年三菱自動車の軽自動車の燃費不正問題を受け、国土交通省は8月30日、三菱自動車が販売中の9車種の燃費を改めて測定したところ、8車種がカタログ値を最大8.8%下回った […]
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アイデアだけでない！発明の成功と失敗を分けたもの
偉大な発明と、その発想 画期的なアイデアは、突然天から降りてくる ひらめきというものは、ジグソーパズルのようなものです。 最後のピースが入るまでどのようなものかわかりません。 それはそれぞれの […]
ビジネスで失敗する10の法則を社員と経営者に当てはめる その2
ビジネスで失敗する10の法則 著者はドナルド・Ｒ・キーオ氏。 彼は1981年から1993年まで米国コカコーラ社の社長だった人で、実は勤務していた食品会社がコカコーラ社に合併され、その中から社長に抜擢された人物です。 彼の […]
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