‘経営と戦略’ カテゴリ
変化に対応に成功した企業と失敗した企業
工作機械の名門 株式会社 池貝の終焉と、デジタル時代へ適応した富士フイルム 中小企業の多くは、大手企業に部品やサービスを提供する事業です。 つまり大手企業の経営状況は自社の業績に直結する大きな問題です。 現 […]
コンサルタントの効果的な活用方法 その２
コンサルタントを活用して、企業の業績を向上するためには、コンサルティングの価値を理解しておく事をお勧めします。 コンサルタントの３タイプ 実は、コンサルタントは以下の３つがあると私は考えていま […]
新規事業が成功するための条件「経営戦略と立地」
多くの企業で新規事業に取り組んでいます。 その理由は様々です。 既存事業では成長が望めない、市場が衰退している、 既存事業との相乗効果でさらに成長する（シナジー）など ですが、実態は惨憺たるものです。 あの […]
よく使われているけど、漠然と理解している言葉「戦略」について考える
企業で働いているときは全く縁がなかったけれど、経営コンサルタントになってから非常に良く聞く言葉があります。 それは 「戦略」 です。 戦略とは、どのような意味でしょうか。 この言葉をよく使っている方も、一言で言うのは難し […]
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「日露戦争の真実」戦略構築における「正しいデータと真実の把握」
ランチェスター戦略は、イギリスの航空技術者ランチェスターが確立した軍事戦略「ランチェスターの法則」を経営コンサルタントの故田岡氏が経営戦略に応用したものです。 ランチェスター戦略では、強者と弱者に分け、それぞれに適した戦 […]
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危険なコンサルタントの見抜き方～「コンサルタントを活用して成果を上げる方法」
中小企業のコンサルタントの効果的な活用方法について、 以下の経営コラムに書きました。 コンサルタントの効果的な活用方法 その1 今回は、コンサルタントの効果的な活用方法 その2 として、 企業変革におけるコ […]
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変化への対応 工作機械の名門 株式会社池貝の変遷と富士フイルムを襲ったデジタル化
過去から現在、未来へ至る変化の中で、経営環境の変化はゆっくりした大きな変化から、デジタル化のように急激な変化もあります。 前者の変化に対応できず高い技術を持ちながら衰退した株式会社 池貝と、 デジタル化という急激な変化を […]
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高度成長時代の不況を振り返る。～30年先の経営を考えるために～
これからの世の中の変化を考える際、 過去がどうなっていたのか知っておくことは重要です。 戦後の高度成長期、日本企業が躍進して、大変良かった時代という印象があります。 しかし実際には好況・不況があり、その過程で倒産した会社 […]
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「経営に終わりはない」ホンダという会社を創った男 藤沢武夫（後編）
「経営に終わりはない」ホンダという会社を創った男 藤沢武夫（後編） 本田宗一郎氏と二人三脚でホンダを世界的な企業に育てた藤沢武夫氏、 彼には非常に大きな課題がありました。 それは彼にしかできないことでした。 […]
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コンサルタントの成果とは？
コンサルタントを上手に活用して、会社の業績を高めている場合と、 高額な費用に見合う成果が得られない場合があります。 その違いは何でしょうか？ 先日、あるコンサルタントとコンサルタントの成果について議論しました。 人材派遣 […]
