経営と戦略

【コラムの概要】三菱自動車が燃費再測定で再び不正を行い、都合の良いデータを抜き出していた問題は、製造業の根幹を揺るがす。ものづくりはデータに基づくため、測定者の倫理観と真実のデータ収集が不可欠。信頼を失う行為は、製品への感謝やメーカーの努力...

【コラムの概要】ドナルド・R・キーオの「ビジネスで失敗する10の法則」後半は、深く思考しない、専門家を盲信する、官僚主義に陥る、一貫性ないメッセージ、将来を恐れる、情熱を失うといった失敗要因を指摘。これらは経営者・社員双方に共通し、データに...

【コラムの概要】コカ・コーラ元社長キーオ氏の「ビジネスで失敗する10の法則」前半5つは、リスク回避、柔軟性欠如、部下との距離、過信、倫理軽視が失敗を招くと説く。経営者はリスクを恐れず、固定観念にとらわれず、現場を理解し、謙虚さと倫理観を持つ...

【コラムの概要】中小製造業が高収益を目指すには、生産性向上だけでなく高付加価値化が重要。技術深化、顧客・事業絞り込みによるオンリーワン化、前後工程の取り込み、新価値創造、新規事業参入などの方法がある。事例として、セーレンやマニーなどが挙げら...

【コラムの概要】池貝は産業構造変化に適応できず倒産したが、富士フイルムはデジタル化の危機を乗り越えた。本業の技術を応用した多角化とM&A、そして現実から目を背けず大胆な変革を実行した経営者のリーダーシップが、富士フイルムの成功要因である。 ...

【コラムの概要】多くの新規事業が失敗するのは、「誰に何を売るか」という企業の**立地（本質）**を無視した「飛び地」への進出が原因。資金・人材が限られる中小企業は、既存の立地やノウハウを活かし、顧客の困り事を解決する「隣接異業種」への展開が...

【コラムの概要】ランチェスター戦略は、軍事法則を経営に応用したもので、兵力差が勝敗に大きく影響することを示す。日露戦争の日本は、兵力や火器、訓練でロシアに対し優位に立っており、精神論ではなく準備と戦略で勝利した。正確な現状分析と適切な戦略立...

【コラムの概要】池貝は産業構造変化に適応できず衰退したが、富士フイルムはデジタル化の激変を乗り越えた。後者は本業技術を活かした多角化とM&Aを推進し、経営者の大胆な変革と現実直視が成功の鍵だった。現代は過去より速い変化が起きている。過去から...

【コラムの概要】戦後の日本経済は、朝鮮特需からリーマンショックまで、多くの好況と不況を繰り返してきた。特に高度成長期も、労働争議や外貨不足、証券不況など困難を乗り越えてきた歴史がある。好況は続かず、常に変化の兆候を読み取り、先手を打つ経営が...

【コラムの概要】藤沢武夫は、本田宗一郎と共にホンダを創業から永続企業へ転換させ、その独自技術のDNAを次世代へ引き継ぐ組織を築いた。彼の真の目標は、自身がいなくとも会社が成長し続ける仕組みを完成させることであり、本田宗一郎と共に潔く引退した...