‘経営と戦略’ カテゴリ
粉飾決算と経営破綻 その2～本業を補完する事業があだに～
「粉飾決算と経営破綻 その1～激変する経営環境の変化と業績への圧力～」では、中小企業の粉飾決算や粉飾決算が経営破綻を招いた事例としてカネボウを紹介しました。 カネボウもそうですが、1社で様々な事業を行うコングロマリットは […]
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粉飾決算と経営破綻 その1～激変する経営環境の変化と業績への圧力～
粉飾決算とは、会社の経営を実際より良く見せるために利益を過大に計上することです。 逆に利益を過少に見せようとするのは逆粉飾といいます。 なぜ粉飾決算を行うのでしょうか？ その動機は、金融機関から借入を継続するため、配当や […]
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危機管理とBCP～企業経営の本当のリスクと、それに備えるリスクマネジメントとは？～
日本は地震、豪雨や台風による水害や土砂崩れなど、災害が多い国です。 災害は時には企業に大きなダメージを与えます。災害の規模によっては事業の継続が困難になることもあります。 この時、万が一に備えた事業継続計画(Busine […]
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『直感』による意思決定はうまくいくのか？
適切な意思決定を行うには「多くの選択肢を比較し、結果を予測し、意思決定に結果影響を受ける人や組織を考慮するべき」と言われています。しかし実際の意思決定はどのように行っているのでしょうか。案外「直感」で行っているのではない […]
経営と会計 固定費の役割と設備投資のリスク 〜低成⻑時代の設備投資を考える〜
設備投資は、しばしば「景気のエンジン」に例えられます。このエンジンに火が付き、設備投資が次々に行われ始めると、これらが「現在の需要」となって景気が上向きます。設備投資が蓄積されると、積み上がった資本ストックが「将来の生産 […]
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中小企業の視点から考えるトヨタ生産方式の光と影
トヨタ自動車株式会社 (以降、トヨタ) の生産の仕組み「トヨタ生産方式」(Toyota Production System : TPS)は、かんばん方式など独自の手法で知られトヨタの強さの要因といわれています。 「TPS […]
「行動経済学から考える『行動を促す方法』」 ～コロナに見られるリスク選好とリスク回避～
伝統的な経済学では、人はすべての選択肢の中から最も自分に有利になるように選択するとしています。一方、現実には人は限られた情報の中で非合理な選択をすることもあります。しかも人の選択はその時のリスクの大小によって変わります。 […]
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「なぜ中小企業の商品開発は失敗するのか？」 ～ランチェスター戦略から考える商品開発～
なぜ中小企業の新製品開発は失敗するのか？ 部品加工だけでなく自社商品を持ちたいと、商品開発を行い展示会で発表、さらに地元の新聞にも掲載されました。しかしその後販売は苦戦、思うように売上は上がりません。あるい […]
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「家電から自動車へ、中国企業の競争戦略」 ～戦略的市場攻略と異質競争の徹底～
2017年には、年間販売台数2,888万台と世界最大の自動車市場となった中国、生産台数も2017年は2,901万台と世界一です。では、中国の自動車メーカーはどのようなメーカーがあり、彼らはどのような戦略で事業を拡大してき […]
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「中小企業の資金調達と金融機関との関係2」～米国の中小企業金融との比較～
中小企業金融のキーワード 中小企業に対し金融機関は様々な取組を行っています。しかし、それぞれについて企業経営者の間ではあまり知られていません。そこで、主なものを以下に紹介します。 リレーションシップバンキン […]
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