‘経営と戦略’ カテゴリ
「労働生産性向上と人材教育 その2」 ～企業が業績を高めるために必要な人材の確保と教育とは？～
低成長が続く日本は、再び成長するためには労働生産性を高めなければならないと言われています。 そのため、国も労働生産性を高めるべく様々な努力をしています。 では労働生産性が高まればGDPを増加するのでしょうか？ これについ […]
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労働生産性向上と人材教育 その1 ～なぜ労働生産性の向上が必要なのか？～
バブル崩壊後、日本は低成長が続き、海外と比べて日本は相対的に貧しくなっています。 日本が成長するには、労働生産性を高めなければならない、それにはイノベーションが必要と言われています。 つまり イノベーション→労働生産性向 […]
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ハッキングから会社を守る2～ソーシャルエンジニアリングと企業が行うべき対策～
前回、ハッキングから会社を守る1 ～情報セキュリティ・個人情報保護法の課題～では、情報セキュリティの問題と、これに関する法規制について、説明しました。 実はこうしたセキュリティ関連の情報には、重要なものがひとつ抜けていま […]
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ハッキングから会社を守る1～情報セキュリティ・個人情報保護法の課題～
頻発するセキュリティ事故 2022年3月1日トヨタ自動車は国内14工場の生産を停止しました。 原因は仕入れ先の小島プレス工業のサーバーがウイルスに感染したため部品供給のめどが立たなかったからです。 &nbs […]
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粉飾決算と経営破綻 その2～本業を補完する事業があだに～
「粉飾決算と経営破綻 その1～激変する経営環境の変化と業績への圧力～」では、中小企業の粉飾決算や粉飾決算が経営破綻を招いた事例としてカネボウを紹介しました。 カネボウもそうですが、1社で様々な事業を行うコングロマリットは […]
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粉飾決算と経営破綻 その1～激変する経営環境の変化と業績への圧力～
粉飾決算とは、会社の経営を実際より良く見せるために利益を過大に計上することです。 逆に利益を過少に見せようとするのは逆粉飾といいます。 なぜ粉飾決算を行うのでしょうか？ その動機は、金融機関から借入を継続するため、配当や […]
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危機管理とBCP～企業経営の本当のリスクと、それに備えるリスクマネジメントとは？～
日本は地震、豪雨や台風による水害や土砂崩れなど、災害が多い国です。 災害は時には企業に大きなダメージを与えます。災害の規模によっては事業の継続が困難になることもあります。 この時、万が一に備えた事業継続計画(Busine […]
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『直感』による意思決定はうまくいくのか？
適切な意思決定を行うには「多くの選択肢を比較し、結果を予測し、意思決定に結果影響を受ける人や組織を考慮するべき」と言われています。しかし実際の意思決定はどのように行っているのでしょうか。案外「直感」で行っているのではない […]
経営と会計 固定費の役割と設備投資のリスク 〜低成⻑時代の設備投資を考える〜
設備投資は、しばしば「景気のエンジン」に例えられます。このエンジンに火が付き、設備投資が次々に行われ始めると、これらが「現在の需要」となって景気が上向きます。設備投資が蓄積されると、積み上がった資本ストックが「将来の生産 […]
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中小企業の視点から考えるトヨタ生産方式の光と影
トヨタ自動車株式会社 (以降、トヨタ) の生産の仕組み「トヨタ生産方式」(Toyota Production System : TPS)は、かんばん方式など独自の手法で知られトヨタの強さの要因といわれています。 「TPS […]
