経営と戦略 製造業の経営戦略について
【コラムの概要】経営戦略は、企業が環境変化に適応し、目指す姿へ進むための長期方針。中国の価格戦争や日本のランチェスター戦略など、国や状況で手法は多様。人口減や技術進化による市場の急速な変化に適応できず、倒産した企業も多い。未来を見据え、事業...
経営と戦略
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経営と戦略 経営戦略の発展とそれぞれの戦略の特徴
【コラムの概要】経営戦略は軍事用語起源で、初期はアンゾフ、BCG、ポーターが基礎を築いた。その後、プロセス、人、株価至上主義へと進化。時代背景とコンサルティングの影響を理解し活用が重要。経営戦略の起源経営コラム「戦略とは何か、戦略と戦術につ...
経営と戦略 なぜ高くても買ってしまうのか？行動経済学から読み解く
【コラムの概要】経済学は国家・企業活動に役立つよう数式化で経済を分析するが、人間を合理的経済人と仮定し非合理な行動を説明できなかった。これに対し、行動経済学は人の非合理な判断（確率評価のずれ、損失回避性など）をプロスペクト理論で数式化。ヒュ...
経営と戦略 労働生産性とは何か? 設備投資で向上するのか検証する
【コラムの概要】労働生産性は国レベルではGDPを就業者数で割ったもの、企業レベルでは付加価値を労働量で割ったもの。日本は他国より低く、伸びも鈍化傾向。企業において設備投資や賃上げは、売上増加と利益向上が先行しないと労働生産性向上に直結せず、...
経営と戦略 中小企業の高収益化の課題
【コラムの概要】日本の中小企業は、高度成長期に格差が縮小したものの、バブル崩壊以降再び大企業との収益格差が拡大。複雑な流通、過当競争、リスク回避が原因。特に経営者の個人保証がイノベーションを阻害。高収益には高収益な取引先（例: グローバルニ...
経営と戦略 なぜ、万全の財務体質のトーハツが倒産し、ホンダが飛躍したのか？
【コラムの概要】トーハツは優良企業だったが、ホンダは将来の市場を見据え、巨額の設備投資と画期的なスーパーカブを開発。これにより生産性と品質を高め、コスト競争力も獲得。トーハツが現状維持に留まる中、ホンダは先行投資で市場を席巻し、二輪車から四...
経営と戦略 戦略とは何か、戦略と戦術について考える
【コラムの概要】「経営戦略」は多様な定義を持つが、軍事戦略のように**「企業の目指す姿」を明確にし、それを達成するための長期的な全体計画である。単なる戦術ではなく、市場と自社の関係性を深く理解し、経営資源を最適に配分する必要がある。成功事例...
経営と戦略 会計が判断を誤らせる、会計と実務のギャップ
【コラムの概要】会計が分かりにくいのは、実務と会計専門家の間の「言語の壁」と、簿記など実務に不要な知識から入るためです。会計は利害関係者への説明責任を果たすためのもので、財務会計、税務会計、管理会計があり、それぞれ目的が異なります。特に管理...
経営と戦略 軍事戦略から日本独自の経営戦略へ、ランチェスター戦略
【コラムの概要】ランチェスター戦略は、軍事法則を経営に応用し、市場シェアに基づき企業を弱者と強者に分類。弱者は差別化・一点集中、強者は同質化・広域戦を展開する。市場シェアを重視し具体的な戦い方を示すが、急速な市場変化への対応には限界もある。...
経営と戦略 経営の変化を早期に見つける方法、年計グラフとZチャート
【コラムの概要】企業経営の計器である会計は、月次試算表だけでは季節変動や受注時期のズレで現状把握が困難。そこで、年計グラフやZチャートを活用することで、売上や費用の全体的な傾向を捉え、問題発生時の早期対処が可能になる。企業経営において、会計...