‘経営と戦略’ カテゴリ
「経営に終わりはない」ホンダという会社を創った男 藤沢武夫（後編）
「経営に終わりはない」ホンダという会社を創った男 藤沢武夫（後編） 本田宗一郎氏と二人三脚でホンダを世界的な企業に育てた藤沢武夫氏、 彼には非常に大きな課題がありました。 それは彼にしかできないことでした。 […]
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コンサルタントの成果とは？
コンサルタントを上手に活用して、会社の業績を高めている場合と、 高額な費用に見合う成果が得られない場合があります。 その違いは何でしょうか？ 先日、あるコンサルタントとコンサルタントの成果について議論しました。 人材派遣 […]
タイで売っていた商品を１兆円ビジネスにした男 ディートリッヒ・マテシッツ
1984年、オーストリア人ディートリッヒ・マテシッツは、 ユニリーバのマーケティングマネージャーの仕事を辞め、 中国系タイ人チャリアオ・ユーウィッタヤーと５０万ドルずつ出資して飲料の会社を設立しました。 それから2年間で […]
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コンサルタントの効果的な活用方法 その１
コンサルタントを上手に活用して、会社の業績を高めている経営者の方と、 高額な費用をコンサルタントに払っても成果が得られない経営者の方がいます。 後者は、中小企業だけでなく、大企業にも事例があります。 高額な […]
平成バブルはなぜ起きたのか？どんな過ちがあったのか？
未来を考えるために、過去を振り返る 2008年リーマンショックは、多くの企業に大きなダメージを与えました。 その直前まで、トヨタ自動車を初め自動車メーカーは非常に好調で、増産要請に応えるために、設備投資をした中小企業もあ […]
アイシン・シロキ統合が意味するもの ～自動車部品メーカーの競争激化と下請け企業への影響～
１２月２０日の中日新聞にトヨタ自動車グループの大手部品メーカーアイシン精機が、 シロキ工業を完全子会社する記事が載っていました。 アイシン精機は、トランスミッション、カーナビで有名ですが、他にもブレーキや シート骨格、窓 […]
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アベノミクスの成長戦略を製造業の視点から見ると…
2014年11月、安倍首相は2015年10月に予定していた消費税 10%への増税を延期することを決定しました。 2014年4月に行った消費税増税 8%により、 増税前の駆け込み需要の影響もあり、 消費は4月から6月にかけ […]
「経営に終わりはない」ホンダという会社を創った男 藤沢武夫（前篇）
２０世紀の著名な経営者と言えば、 名前が挙がるのが、松下幸之助、井深大、本田宗一郎氏です。 いずれも独力で会社を興し、世界的な企業に育てました。 すでに皆さん他界されていて、私から見れば歴史上の人物に近いのですが。 今、 […]
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コアコンピタンス経営とは、イノベーションの創出だった？
今から10年以上前、サラリーマン時代に当時の社長が年頭のあいさつで、 「今後は、わが社のコアコンピタンスに集中し、…」 と話されました。 当時は、何のことかさっぱりわかりませんでした。 おそらく社長の言っていることの意味 […]
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30年先を考えることで、変わる経営
製造業、特に大手企業の下請けとして長年やってきた企業は、新たに顧客を獲得するのが容易ではありません。 しかし今取引している大手企業が、今後も安定して取引が持続するかというと心配な点があります。 そこで今後の […]
