原価管理は、原価を計算することではなく、利益が出る状態を維持するための仕組みです。
実績原価を把握し、見積との差を確認し、改善や見直しにつなげることで、利益は変わります。
しかし実際には、数字は出しているが活用できていない、改善につながっていないというケースも少なくありません。
まずは実務でどのように運用するのか、基本的な考え方から確認したい方は、以下の記事をご覧ください。
7.中小企業の原価管理（実績原価の把握と目標原価の実現方法） 9.金型費（イニシャル費）の回収方法｜利益管理で注意するポイント
イニシャル費（金型・治具）はどのように回収すべきか。本記事では、単価上乗せによる回収方法、数量依存のリスク、生産中止時の対応、金型と製品の利益の分け方を解説します。
7.中小企業の原価管理（実績原価の把握と目標原価の実現方法） 10. 直接原価計算は本当に有効か｜原価管理での正しい考え方
直接原価計算は本当に有効なのか。本記事では、全部原価計算との違い、在庫による利益の見え方、直接原価計算のメリットと限界、価格決定での注意点を解説します。
7.中小企業の原価管理（実績原価の把握と目標原価の実現方法） 1. 歩留とスクラップで原価はどう変わるのか？
材料費は歩留とスクラップによって大きく変わります。本記事では、切削・プレス加工の具体例をもとに、材料費の正しい計算方法と原価改善のポイントを解説します。
7.中小企業の原価管理（実績原価の把握と目標原価の実現方法） 8. 高い設備は本当に原価が高いのか？設備の価格と原価への影響
高い設備は原価が高くなるとは限りません。本記事では、アワーレートの考え方をもとに、減価償却・ランニングコスト・稼働時間から設備と原価の関係を解説し、設備投資の正しい判断方法を紹介します。
7.中小企業の原価管理（実績原価の把握と目標原価の実現方法） 5. 標準時間と余裕時間はどう使い分けるのか｜原価との差異を見る考え方
標準時間と余裕時間はどのように使い分けるべきか。本記事では、正味時間との違い、余裕時間の内訳、原価計算と現場改善での使い分けを解説し、原価との差異の見方を説明します。
7.中小企業の原価管理（実績原価の把握と目標原価の実現方法） 6. 稼働率と可動率はどう違うのか｜原価管理で見誤りやすいポイント
稼働率と可動率の違いを正しく理解していますか。本記事では、それぞれの定義と使い分け、OEEやライン効率との関係を解説し、原価管理で指標を見誤らないための考え方を紹介します。
7.中小企業の原価管理（実績原価の把握と目標原価の実現方法） 01. 不良の損失はどう考えるのか｜件数ではなく金額で見る原価管理
トヨタ生産方式では、不良は最大のムダと言われています。当たり前ですが、使えないものを生産していては利益は出ません。不良を減らすために現場は常に努力をしているのですが、現実には不良は中々なくなりません。不良の原因には様々なものがあります。例え...
7.中小企業の原価管理（実績原価の把握と目標原価の実現方法） 4. 売上が減る中で設備更新はどう判断するのか｜原価から見た投資の考え方
売上減少時の設備更新や外注判断は単純なコスト比較ではできません。本記事では、内製と外注の違いを固定費と変動費の視点から解説し、会社全体の利益を踏まえた判断方法を紹介します。
7.中小企業の原価管理（実績原価の把握と目標原価の実現方法） 3. 内製と外製はどう使い分けるのか｜原価で考える正しい外注の活用
内製と外注の使い分けはコストだけでは判断できません。本記事では、設備投資、減価償却、売上変動、資金収支の視点から、原価で考える正しい判断方法を解説します。
7.中小企業の原価管理（実績原価の把握と目標原価の実現方法） 11. 間接費を配賦しない直接原価計算の特徴と課題
直接原価計算で間接費を配賦しないと何が問題なのか。本記事では、固定費の考え方、長期的な原価、限界利益だけで判断するリスクを解説し、原価管理で誤らないための考え方を紹介します。