ものづくりの未来と経営に関する経営コラムのまとめ

予測できない未来を、どう考えるか？

～主力商品は「馬車」の部品かもしれない～

技術革新、社会構造の変化、人口減少。製造業を取り巻く環境は、確実に変わっています。
しかし未来は、専門家であっても正確には予測できません。

過去を振り返れば、「来る」と言われた未来が来なかったこともあれば、
静かに進行し、気づいた時には市場が消えていた変化もあります。

このページでは、技術革新、社会変化、経営戦略という視点から、
これからの製造業を考えるヒントになる経営コラムをまとめました。

なぜ今、未来を考える必要があるのか

「今こそ激動の時代」――これは1960年の雑誌のタイトルです。
新聞や雑誌、ネットメディア、テレビなどでは、常に「これからは○○」「○○に対応しなければ取り残される」と言われます。

しかし、今から当時の記事を読み返して、どれだけ実現したでしょうか。
一方で、インターネットは社会の仕組みそのものを変えてしまいました。

未来は、予想通りに来るとは限りません。むしろ多くの場合、予想とは違う形で現れます。
だからこそ重要なのは、「何が起きるか」を情報のまま受け取ることではなく、
情報をヒントに自ら考え、考えを元に行動することです。

EV、AI、DX。技術革新は日々語られています。
しかし、すべての技術が産業を大きく変えるわけではありません。
一時的に話題になるだけのものもあれば、静かに広がり、業界構造を変えていくものもあります。

重要なのは、その技術が自社の事業構造にどのような影響を与えるかです。
主力商品は、将来も主力であり続けるのか。自社の強みは、環境が変わっても通用するのか。
技術革新を、自社の立ち位置から考える必要があります。

話題の技術や製品を取り上げ、その特徴と「変革を起こす技術・製品かどうか」を、技術者の視点で説明しました。

人口減少、国際情勢の変化、価値観の多様化。
技術以上に、社会の変化が企業に影響を与えます。

国内市場が縮小する中で、どこで競争し、どの分野に集中するのか。
海外は脅威か、それとも機会か。
組織は、変化に対応できる構造になっているのか。

外部環境を理解すれば、突然の変化に戸惑うことはありません。

新しい技術や市場が現れても、それだけで成功が決まるわけではありません。
同じ環境の中で成功する企業と、撤退を余儀なくされる企業があります。

違いはどこにあるのか。価格はどのように決めるのか。
どこで勝負し、どこで戦わないのか。
経営戦略は「自社はどう動くのか」を決めることです。

新事業や新製品に挑戦する場合、販売やマーケティングの知識も必要になります。
こうした経営戦略や販路開拓、マーケティングについて、経営コラム【経営戦略と販売】にまとめています。

未来を考えるだけでは、競争力は生まれません。
変化に対応するには、まず自社の現状を正しく把握する必要があります。

どの商品が利益を生み、どの事業が会社を支えているのか。
現状を数字で把握すれば、未来への打ち手が見えてきます。

技術や社会の変化を考えることと、原価や利益を見直すことは、実はつながっています。

中小企業は人も仕組みも十分ではありません。だからこそ、まずはこの2点に絞ると計算はもっとシンプルにできます。

この「中小企業ができるシンプルな原価計算」については、以下のまとめページに整理しています。

～未来へと持続する経営に必要な取組のガイド～