経営と戦略 「労働生産性向上と人材教育 その2」 ～企業が業績を高めるために必要な人材の確保と教育とは？～
【コラムの概要】労働生産性向上だけではGDPは増えず、縮小する国内市場と高齢化が課題。イノベーションには企業の高齢化を乗り越え、社員の自律性や学習意欲を高める「ラーニング・ソサエティ」が不可欠だ。低成長が続く日本は、再び成長するためには労働...
ものづくりの未来と経営
経営と戦略 
経営と戦略 労働生産性向上と人材教育 その1 ～なぜ労働生産性の向上が必要なのか？～
【コラムの概要】日本は低成長を脱するため、イノベーションによる労働生産性向上が不可欠とされています。労働生産性にはマクロとミクロの視点があり、特にTFP（全要素生産性）の向上が重要です。TFPは資本・労働・経営の質、外部環境で決まり、需要増...
技術革新 ハッキングから会社を守る2～ソーシャルエンジニアリングと企業が行うべき対策～
【コラムの概要】ソーシャルエンジニアリングは、情報通信技術を使わず、人間の心理的な隙をついてパスワードなどの機密情報を不正に入手する手口です。電話での聞き出し、覗き見（ショルダーハッキング）、ゴミ箱あさり（トラッシング）などが挙げられます。...
経営と戦略 ハッキングから会社を守る1～情報セキュリティ・個人情報保護法の課題～
【コラムの概要】近年、サプライチェーンを狙ったサイバー攻撃や内部犯行による情報漏洩が多発。企業は機密性、完全性、可用性を軸に、技術・物理・人的対策の組み合わせが重要です。関連法規（サイバーセキュリティ基本法、特定電子メール法、不正アクセス禁...
技術革新 技術革新
AI、IoTなど様々な技術革新やそれによるイノベーションは今後どのよう変革をもたらすのでしょうか？ そこで最新の様々な技術やこれまでのイノベーションや技術革新の歴史、発想法など様々なテーマを取り上げました。 イノベーションとは何だろうか？そ...
社会の変革 社会の変革
技術だけでなく、人口、国家、金融など様々な面でも変化が起きています。 ここではそういった社会面での変革を取り上げました。 (タイトルをクリックすると記事に移動します。) 社会環境と制度 「SDGsの真実1」～環境だけじゃない。17の目標と温...
組織と人材 行動を支配する8つの要素その2 ～人を動かす方法の実践～
【コラムの概要】顧客交渉や社内での人材育成において、「返報性」「一貫性」「好意」「権威」「注目」「コントラスト」の6つの心理的要素が活用できます。これにより、顧客との関係強化や社員の自律的な行動を促し、組織全体のパフォーマンス向上に繋げられ...
組織と人材 行動を支配する8つの要素その1 ～心理学・行動経済学から学ぶ人を動かす方法～
【コラムの概要】人はシステム1の無意識な判断に誘導されがちです。この承諾誘導には「返報性」「一貫性」「社会的証明」「好意」「権威」「希少性」「注目」「コントラスト」の8つの要素が影響します。これらのメカニズムを理解し活用することで、社員教育...
ものづくりの未来と経営 経営コラム ものづくりの未来と経営
人工知能、フィンテック、5G、技術の進歩は加速しています。また先進国の少子高齢化、格差の拡大と資源争奪など、私たちを取り巻く社会も変化しています。そのような中ものづくりはどのように変わっていくのでしょうか？未来の組織や経営は何が求められるの...
経営と戦略 粉飾決算と経営破綻 その2～本業を補完する事業があだに～
【コラムの概要】三洋電機とGEは、コングロマリット経営と金融事業での利益計上が本業の課題を覆い隠し、経営判断を遅らせた結果、最終的に破綻しました。特に、利益目標達成のために数字を操作する企業文化が、不正会計を常態化させました。「粉飾決算と経...