ものづくりの未来と経営

経営と戦略

粉飾決算と経営破綻 その1~激変する経営環境の変化と業績への圧力~

【コラムの概要】粉飾決算は、企業が実態より良く見せるために利益を過大計上すること。金融機関からの借入れ維持、株価維持、経営者の地位保持が主な動機です。上場企業は監査が義務付けられ、違反には厳しい罰則があります。一方、中小企業は罰則がなく、節...
組織と人材

企業の組織と日本の共同体文化の問題 その2~欧米型の組織論と共同体文化の衝突~

【コラムの概要】顧客交渉や人材育成には、返報性・一貫性・好意・権威・注目・コントラストといった心理要素が有効です。これらを活用し、無償提供で借りを作ったり、目標を明文化させたり、報酬を先に渡したり、協同作業を促したりすることで、関係強化や社...
組織と人材

企業の組織と日本の共同体文化の問題 その1~組織の種類と特徴、組織の問題とは?~

【コラムの概要】企業不祥事根絶へは、コンプライアンス強化だけでなく、日本特有の共同体文化と組織論の乖離を理解が不可欠です。本稿では組織の目的や分業、フラット型から分社化までの多様な組織形態と特徴を解説し、特に日本の「官僚制の逆機能」が組織の...
社会の変革

「中国経済の誤解 ~学ぶべきマクロ経済コントロールと今後の課題~ その2

中国経済については「不動産バブル」「シャドーバンク」などマイナスの面をことさら強調して、危機を煽り立てるような報道や書籍が目につきます。現実には、不動産バブルは崩壊せず、リーマンショックも乗り切って、成長を続けています。今回取り上げるトーマス・オーリック著「中国経済の謎―なぜバブルは弾けないのか?」この本は、あえて政治には触れず、中国の指導者層の経済政策に焦点を当てて詳細に書かれています。この本から中国経済の巧みな運営とリスクについて2回に分けて説明します。2回目は中国のこれまでの経済運営と現在の課題です。
経営と戦略

危機管理とBCP~企業経営の本当のリスクと、それに備えるリスクマネジメントとは?~

【コラムの概要】BCPは自然災害に有効だが、事業リスクは多岐にわたる。企業はリスクマネジメントでリスクを特定し、優先順位をつけ対策すべき。想定外の事態に備え、社員が自律的に行動できるよう方針を共有し、日頃からの訓練が重要。日本は地震、豪雨や...
社会の変革

「中国経済の誤解 ~学ぶべきマクロ経済コントロールと今後の課題~ その1

中国経済については「不動産バブル」「シャドーバンク」などマイナスの面をことさら強調して、危機を煽り立てるような報道や書籍が目につきます。現実には、不動産バブルは崩壊せず、リーマンショックも乗り切って、成長を続けています。どのように中国の指導者層が困難を克服してきたのか、冷静な書籍や報道は多くありません。今回取り上げるトーマス・オーリック著「中国経済の謎―なぜバブルは弾けないのか?」この本は、あえて政治には触れず、中国の指導者層の経済政策に焦点を当てて詳細に書かれています。この本を取り上げてこれまでの中国経済の巧みな運営と、今後のリスクについて2回に分けて説明します。1回目は中国の政治体制と、日本のバブル崩壊、アジア通貨危機から彼らが何を学んだかについてです。
組織と人材

「若者の価値観とやる気を引き出すには?」 ~適応できないのは若者なのか、シニア世代なのか?~

【コラムの概要】若手社員育成の課題は、社会変化による価値観の転換が背景にあります。ニートや不登校の事例から、安定志向・リスク回避、コミュニケーションの変化、自己肯定感の低さなどが浮き彫りに。従来の育成法では限界があり、会社側が若者の価値観を...
社会の変革

政府債務がどれだけ増えても破綻しない? 話題の『現代貨幣理論』MMTを考える その2

近年、積極的に財政出動しても「財政は問題ない」という根拠として「自国通貨を発行できる国はいくら財政赤字を拡大してもデフォルトしない」というMMT(現代貨幣理論)があります。MMTはステファニー・ケルトン教授が提唱したもので、その一方従来の経済学者からは激しく批判され「ブードゥ―経済学」と言われました。MMTの主張は本当なのか?MMT推進派と反対派、双方の主張を取り上げました。2回目は、MMTの主張に対する反論です。
技術革新

「イノベーションを実現する組織とは?その2」~新しいアイデアを実現する仕組み~

このコラムの概要本コラムでは、新しいアイデアを単なる発想で終わらせず、具体的なイノベーションとして実現するための組織的な仕組みについて解説しています。イノベーション創出には、アイデア出しだけでなく、そのアイデアを評価・選定し、リソースを投入...
技術革新

「イノベーションを実現する組織とは?その1」~イノベーションとルーンショット~

このコラムの概要本コラムでは、イノベーションを継続的に生み出す組織の特性について掘り下げています。単なる新しいアイデアの創出に留まらず、それを実現し、社会に価値をもたらすプロセスに焦点を当てています。特に「ルーンショット」という概念は、一見...