組織と人材 「組織に存在する『空気』とは何か？その1」～空気による支配と誤った意思決定を考える～
【コラムの概要】「空気を読む」とは、指示されずとも場の雰囲気を察して行動すること。その正体は「前提」であり、「やるしかない」と他の選択肢を奪い、不祥事やパワハラの原因に。戦艦大和の出撃や特攻も空気による決定でした。空気を生む背景には日本特有...
ものづくりの未来と経営
組織と人材 
経営と戦略 『直感』による意思決定はうまくいくのか？
【コラムの概要】意思決定には直感と熟慮の二つの方法がある。不確実な状況では直感が有効な場合もあるが、自信過剰や視野狭窄に陥る危険性も。多様な情報を考慮し、偏見を排した論理的思考が重要である。適切な意思決定を行うには「多くの選択肢を比較し、結...
経営と戦略 経営と会計 固定費の役割と設備投資のリスク 〜低成⻑時代の設備投資を考える〜
【コラムの概要】アベノミクスは設備投資で景気回復を図ったが、多くは既存設備維持・更新で新規投資は低調だった。人口減の日本で経済成長には一人あたりGDP増が不可欠。売上増が見込めないと企業は投資を控えるため、市場拡大に依存しない新たな経営戦略...
組織と人材 なぜ指導したことができないのか？ 〜「教えはず」と「分かったつもり」の原因を探る〜
【コラムの概要】新人に作業を教えても不良が出るのは、「分かったつもり」が原因。JCO事故やロスアラモス研究所の例のように、危険性や仕組みを理解せず、説明深度の錯覚からくるものだ。指導側は背景知識や全体像を伝え、段階的に教えるTWI教え方を参...
技術革新 カオス理論が常識を覆す～バブルは再発し、野生動物は激減する、難解なカオス理論を易しく解説～
このコラムの概要本コラムでは、一見すると複雑で予測不可能な現象の背後にある「カオス理論」について、身近な例を交えながら分かりやすく解説しています。「バタフライ効果」に代表されるように、ごくわずかな初期条件の違いが、時間とともに予測不能な大き...
組織と人材 『生まれ』か『育ち』か、若者育成の課題
【コラムの概要】大谷翔平や藤井聡太のような「天才」の存在は「生まれか育ちか」論争を呼ぶ。行動遺伝学は遺伝の影響を強調するが、環境との相互作用も重要。ポルガー姉妹のチェス教育やロンドンタクシー運転手の脳の変化は努力による能力向上の可能性を示す...
社会の変革 組織の進化形『ティール組織』
企業は階層型の組織をつくり「上司と部下」の関係で仕事をマネジメントします。しかしこういった従来のマネジメントはうまく行っているとは言い難く、上司と部下のコミュニケーションは不十分、パワハラの問題、部下の意欲の低下と退職など多くの問題が起きています。この従来の組織に対し「管理をしない」ティール組織が話題になっています。はたしてティール組織は未来の組織なのか、一過性のものなのか。フレデリック・ラルーチ著「ティール組織」から組織と管理について考えます。
経営と戦略 中小企業の視点から考えるトヨタ生産方式の光と影
【コラムの概要】トヨタ生産方式（TPS）は、ジャスト・イン・タイムや自働化、ムダ排除を柱にトヨタの成長を支えた。しかし、その成功は「生産の平準化」や「高い労働強度に耐える人材」といった特殊な前提条件に支えられている。他社が安易に導入すると、...
社会の変革 「思想の対立か、パラダイムの転換か？」 ～脚光を浴びるベーシックインカム～
【コラムの概要】ベーシックインカムは、収入や労働条件に関わらずすべての人に一定の現金を無条件で給付する制度だ。貧困対策、消費拡大、労働市場の流動化、起業促進などの効果が期待される一方、「働かざる者食うべからず」という思想や財源、官僚の抵抗と...
経営と戦略 「行動経済学から考える『行動を促す方法』」 ～コロナに見られるリスク選好とリスク回避～
【コラムの概要】行動経済学によれば、人は完全合理的な「エコン」ではなく、直感的で非合理な「ヒューマン」として振る舞う。プライミング効果や損失回避、平均回帰、プロスペクト理論など、様々な認知バイアスがその選択に影響を与え、リスクを過大評価し、...