‘ものづくりの未来と経営’ カテゴリ
中小企業の視点から考えるトヨタ生産方式の光と影
トヨタ自動車株式会社 (以降、トヨタ) の生産の仕組み「トヨタ生産方式」(Toyota Production System : TPS)は、かんばん方式など独自の手法で知られトヨタの強さの要因といわれています。 「TPS […]
「思想の対立か、パラダイムの転換か？」 ～脚光を浴びるベーシックインカム～
近年話題になっているベーシックインカム、右派、左派を巻き込み様々な議論が起きています。 このベーシックインカムとはどのようなものでしょうか。 ベーシックインカムは社会のパラダイム転換となるのでしょうか。 ベーシックインカ […]
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「行動経済学から考える『行動を促す方法』」 ～コロナに見られるリスク選好とリスク回避～
伝統的な経済学では、人はすべての選択肢の中から最も自分に有利になるように選択するとしています。一方、現実には人は限られた情報の中で非合理な選択をすることもあります。しかも人の選択はその時のリスクの大小によって変わります。 […]
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なぜ人は忘れるのか、記憶のメカニズムと特徴
日常の様々な活動は、まず対象を認識し、それに対してどのような行動をとるのか頭で考え、そして行動します。その際、一度認識したことを頭にとどめておくのが記憶です。 ところが人の記憶はコンピュータのメモリと異なり、忘れたり変質 […]
世界恐慌 ～金融危機と通貨危機の同時連鎖はなぜ起こったのか？～
リーマンショックは100年に一度の不況と言われ、今回のコロナ不況は1920年代の世界恐慌に匹敵するともいわれています。 では、あの時の世界恐慌とはどんなものだったのでしょうか？歴史を遡って考えました。 時代 […]
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デジタルトランスフォーメーションの真実と本当の怖さ
最近よく聞く言葉がデジタルトランスフォーメーション(以降DX : Digital Transformation)、新聞やマスコミ、ネットニュースで聞かない日はありません。多くの記事には「世界中でデジタル化が急速に浸透する […]
これからの企業はどんな組織、どんな人材が必要だろうか？その3
これまで日本企業は、終身雇用、年功序列賃金に代表されるように、企業が共同体として目標に向かって邁進することで成果を上げてきました。 しかし今日事業環境は大きく変化し、これまでとは異なったやり方が求められるようになってきま […]
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これからの企業はどんな組織、どんな人材が必要だろうか？その2
これまで日本企業は、終身雇用、年功序列賃金に代表されるように、企業が共同体として目標に向かって邁進することで成果を上げてきました。 しかし今日事業環境は大きく変化し、これまでとは異なったやり方が求められるようになってきま […]
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これからの企業はどんな組織、どんな人材が必要だろうか？～グーグル、アマゾンと日本企業の比較～
多くの日本企業が世界のトップシェアを占有した1980年代、終身雇用と年功序列賃金は日本企業の強さとして世界から注目されました。 終身雇用と年功序列賃金は企業が拡大成長している時は安定したシステムでした。しかしバブル崩壊後 […]
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「なぜ中小企業の商品開発は失敗するのか？」 ～ランチェスター戦略から考える商品開発～
なぜ中小企業の新製品開発は失敗するのか？ 部品加工だけでなく自社商品を持ちたいと、商品開発を行い展示会で発表、さらに地元の新聞にも掲載されました。しかしその後販売は苦戦、思うように売上は上がりません。あるい […]
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