品質とコストの改善 なぜ人は忘れるのか、記憶のメカニズムと特徴
【コラムの概要】人の記憶はコンピュータと異なり、忘れたり変質するため、事故や不良の原因となる。記憶には感覚・短期（ワーキングメモリ）・長期の種類があり、それぞれ保持期間や特性が異なる。特に長期記憶も変容し、経験や状況により誤った記憶が形成さ...
ものづくりの未来と経営
品質とコストの改善 
社会の変革 世界恐慌 ～金融危機と通貨危機の同時連鎖はなぜ起こったのか？～
リーマンショックは100年に一度の危機と言われました。では100年前の世界恐慌は度のようなものだったのでしょうか?それはリーマンショックよりもはるかに大きなものでした。歴史の教科書には、第一次世界大戦後の好景気に沸くアメリカで投資バブルが発生、バブルがはじけたため、世界恐慌が発生したと書いてあります。当時の世界の置かれた状況は?各国の中央銀行はどう動いたのか?ヨーロッパ、アメリカ、日本の金融政策は?金本位制と金融政策、経済発展と通貨の役割、などを取り上げ、不況を本質について考えました。
技術革新 デジタルトランスフォーメーションの真実と本当の怖さ
このコラムの概要本コラムでは、多くの企業が取り組むデジタルトランスフォーメーション（DX）について、その本質と、安易な導入がもたらす潜在的なリスクに警鐘を鳴らしています。DXが単なるITツールの導入や業務のデジタル化に留まらないことを強調し...
組織と人材 これからの企業はどんな組織、どんな人材が必要だろうか？その3
【コラムの概要】IT化で事業環境が激変する中、日本企業は終身雇用・年功序列から脱却し、新たな人材育成・評価が必要。テクノロジー企業は、傑出した「ラーニングアニマル」を採用し、下位層には反復教育を、報酬は成果主義で格差をつけ、OKRや1on1...
組織と人材 これからの企業はどんな組織、どんな人材が必要だろうか？その2
【コラムの概要】日本企業が旧態依然の組織・人材論で良いか問われている。テクノロジー企業は、ミッションを重視し「邪悪になるな」「毎日が常に1日目」といった文化を持つ。透明性を重んじ、データに基づき、HiPPOを排除する対等な議論を促進。管理職...
組織と人材 これからの企業はどんな組織、どんな人材が必要だろうか？～グーグル、アマゾンと日本企業の比較～
【コラムの概要】バブル崩壊後、終身雇用・年功序列の日本企業は停滞。一方、ITを基盤とするグーグルやアマゾンは、規模とスピードを重視し、失敗を恐れず撤退する文化を持つ。彼らは、個の力が大きく影響するビジネスのため、高知力・創造性を持つ「傑出し...
経営と戦略 「なぜ中小企業の商品開発は失敗するのか？」 ～ランチェスター戦略から考える商品開発～
【コラムの概要】中小企業の新製品開発が失敗する主な理由は、市場調査不足や自社規模に合わない市場参入、強者との無謀な競争など。ランチェスター戦略に基づき、市場を細分化し十分なシェア獲得を目指すこと、供給体制や認知コストを見込むこと、競合の反撃...
技術革新 独創的な考えを生み出す柔軟的思考
このコラムの概要本コラムでは、現代のビジネス環境で不可欠とされる独創的なアイデアやイノベーションを創出するための思考法について解説しています。単に知識を詰め込むだけでなく、既成概念に囚われずに物事を多角的に捉える「柔軟的思考」の重要性を強調...
社会の変革 「これからの日本の産業を考える」 ～日本の産業の歴史とグローバル環境から次の時代を考える～
紡績・繊維から、鉄鋼・造船、そして電気・半導体から自動車と日本の輸出を支える産業は変化してきました。その過程で多くの企業が栄枯盛衰の憂き目に遭いました。では、これからの日本を支える産業は何でしょうか?これからの産業については情報が少なく、しかも行政やシンクタンクの一方的な情報ばかりです。しかし過去に発展した産業や企業は、常にこうした公の予想の外で起きました。これまでの日本の産業発展の歴史と現在の日本の企業の規模と業界のデータから、今後どのような産業が発展するのか考えました。
組織と人材 「組織が社員をダメにする？組織文化の問題」 ～AI時代に必要な人材と彼らを生かす組織～
【コラムの概要】AI時代に定型業務が代替される中、日本企業は終身雇用と年功序列による同質化や集団無責任が課題。ソニーがiPodを生み出せなかったように、現状に満足せず「なぜ？」を問い、問題解決へ強い意志を持つイノベーター育成と、個人が自律し...