社会の変革 なぜ経済は成長し続けたのか？これからどうなるのか？その3 ～格差の拡大とイノベーション～
【コラムの概要】経済学者ゴードンは、20世紀の経済成長は特別な期間であり、今後は低成長が続くと主張。製造業の自動化やアウトソーシングで中間層の仕事が減少し、格差が拡大していると指摘します。また、IT革命は生産性向上に限界があり、AIが仕事を...
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社会の変革 
社会の変革 なぜ経済は成長し続けたのか？これからどうなるのか？その2 ～貧しい国々の問題とアジアの発展～
このコラムの概要発展途上国の貧困の原因は、私有財産制度や支配者の不在、植民地化と部族間の対立、豊富な鉱物資源に依存したため工業化が進まないなどがあります。対して日本を含むアジアの国々は政府主導による「ビッグプッシュ型工業化」により製造業を中...
社会の変革 なぜ経済は成長し続けたのか？これからどうなるのか？その1 ～イギリスとアメリカの経済成長の原動力～
概要イギリスが19世紀に世界最大の経済大国になったのは、科学技術の進歩に加えて、高賃金と豊富な石炭があったためでした。これにより紡績の自動化や蒸気機関が発展しました。19世紀後半にはアメリカも賃金が上昇し機械化が進展しました。第二次世界大戦...
6.値上げ交渉・価格交渉の進め方（価格の根拠の伝え方と取引先への対応） 16. 発注先は品質をどう考えているのか？品質リスクと選ばれる条件
発注先が品質をどう評価しているかを解説。リコールの影響、見えない品質コスト、不良対応の流れ、トレーサビリティ、工程能力（Cp・Cpk）、ヒューマンエラーなど、品質評価の実務と考え方を紹介します。
経営と戦略 中小企業の視点から考えるトヨタ生産方式の光と影
【コラムの概要】トヨタ生産方式（TPS）は、ジャスト・イン・タイムや自働化、ムダ排除を柱にトヨタの成長を支えた。しかし、その成功は「生産の平準化」や「高い労働強度に耐える人材」といった特殊な前提条件に支えられている。他社が安易に導入すると、...
経営と戦略 「家電から自動車へ、中国企業の競争戦略」 ～戦略的市場攻略と異質競争の徹底～
【コラムの概要】中国の自動車メーカーは国有大手、中堅、地方の新興勢力に大別される。大手は合弁事業主体だが、新興勢力は模倣から低価格・独自ブランドで成長。海外市場は新興国に注力し、技術力でなく価格競争力で勝負。日本企業は提携を通じ、中国市場の...
経営と戦略 中国製品を駆逐したホンダの二輪車戦略
【コラムの概要】2000年代初頭、ホンダは安価な中国製コピーバイクにアジア市場を奪われました。しかし、コピーメーカーとの提携でコスト削減を学び、現地ニーズを徹底的に追求。低価格かつ高品質な「Wave α」を投入し、価格差を縮小しました。さら...
品質とコストの改善 ものづくりにおけるヒューマンエラーの原因と対策
【コラムの概要】不良や事故の原因は、「設計不良」「工程設計不良」「故意の手順不遵守」「うっかりミス」の4種。人間はミスをするため、自動化・多重化、ポカヨケ、フールプルーフ、フェイルセーフ、FMEA、FTA、DR、チェックリストなどで対策を講...
技術革新 インダストリー4.0はものづくりを変えるのか？ その2
【コラムの概要】本コラムでは、インダストリー4.0の具体的な活用事例に焦点を当てています。特に、サイバーフィジカルシステムを用いた生産性の向上について詳しく解説されており、仮想空間で最適な設備や人員配置をシミュレーションすることで、現実の工...
技術革新 インダストリー4.0はものづくりを変えるのか？ その1
【コラムの概要】本コラムでは、インダストリー4.0の概要とその背景にある技術革新について解説しています。スマートファクトリーの実現に不可欠なクラウドコンピューティング、ビッグデータ、IoT、そしてIPv6といった要素が詳しく紹介してます。こ...