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【製造業の値上げ交渉】14. なぜ取引先は販管費が高い、利益が多いと言うのだろうか？
取引先から見積書のアワーレートが高いと言われる原因について【【製造業の値上げ交渉13. なぜ取引先はアワーレートが高いというのだろうか？で述べました。
同様に取引先から見積書の「販管費(管理費)が高い」と言われることがあります。「管理費は5%」と取引先は言います。しかし販管費が5%では赤字になってしまいます。
どうすればいいのでしょうか？
販管費は管理費でない
このようなことはよく起きます。この販管費については誤解があります。
それは販管費は管理費ではないということです。これはどういうことでしょうか?
販管費とは？
販管費は、販売費及び一般管理費の略です。販管費は会社で発生する費用の中で、製造に直接関係しない費用です。これは販売費と一般管理に分けられます。
販売費 : 商品や製品を販売するための費用
一般管理費 : 会社全般の業務の管理活動にかかる費用
具体的には、
販売費は、営業の人件費や社用車の費用、顧客への発送運賃や広告宣伝費などです。
一般管理費は事務、経理などの人件費、役員報酬や旅費交通費などです。
工場には不可欠な費用
販管費は製造に直接関係しない費用ですが、販管費がなくて工場は運営できるでしょうか？
事務や経理の仕事の大半は工場で発生する費用の処理です。製造に直接関係しないといっても彼らがいなくては工場は成り立ちません。販管費と製造原価は、会計上の扱いが異なるため財務会計では分けて計上します。しかしどちらも製造には不可欠な費用です。
近年は事務や経理などが増えて、中小企業の販管費も増加しています。平成21年度発行「中小企業実態調査に基づく経営・原価指標」によれば中小企業 製造業の販管費の平均は18.1%です。
表1 中小企業の販管費と利益率 単位 : %
| 製造業平均 | 卸売業平均 | 小売業平均 | |
|---|---|---|---|
| 販管費 | 18.1 | 14.2 | 29.7 |
| 利益率 | 3.3 | 1.4 | 0.4 |
出典 平成21年度発行「中小企業実態調査に基づく経営・原価指標」
販管費か製造原価かは、会計事務所の裁量によって変わる
発生した費用を「製造原価に計上するのか」、「販管費に計上するのか」は、経理や会計事務所の判断でも変わります。販管費と思われるものが製造原価に計上されたり、製造原価と思われるものが販管費に計上されるのは珍しくありません。
図1 製造原価と販管費
管理費とは？
一方見積書では、販管費でなく「管理費」になっていることがあります。
管理費は、建設関係では工事管理費と呼ばれ、工事の進捗管理や資材、業者の手配などの費用です。一般的には商品やサービスの発注、納期管理、納品に関する費用です。商品やサービスの価格の一定割合を管理費として、商品やサービスの価格に上乗せします。
製造業も外注に依頼したものを顧客にそのまま販売する場合、仕入金額の〇%を管理費として見積に記載します。これは外注への発注、納期管理、検品などの費用です。これは商社でいえば口銭に相当します。
製造業の販管費は原価の一部
商社の場合、年間の口銭合計が販管費を上回れば、利益が出ます。口銭の比率が少ない儲からない商品でもたくさん売って売上合計が大きければ、口銭の合計も大きくなり利益が出ます。つまり薄利多売でも売上が大きければ利益が出るのです。
一方製造業の場合、生産量は設備や人員で決まってしまいます。生産量を急には増やせないため、受注が急に増えても対応できません。商社のように薄利多売でも売上を増やして利益を出すことはできません。そのため個々の受注で「販管費も含めて利益が出る」ようにしなければなりません。
そう考えると工場の販管費は商社の口銭とは違い、原価の一部です。この管理費と販管費の捉え方の違いが、取引先が低い管理費を求める原因のひとつです。
もうひとつ取引先が管理費を低く考える原因があります。
取引先は本当の原価をわかっていない可能性
それは取引先が本当の原価をわかっていない可能性があることです。
例えば取引先が自社の工場で製造した部品の原価を計算する際は、原価は工場の製造原価とその工場の販管費の合計です。
社内売買の価格と社外販売の価格
図2は、A事業部のA1工場で製造した部品を、B事業部のB1工場が使用した場合です。B事業部はこの部品をA事業部から購入します。その価格は、A1工場の製造原価とA1工場の販管費(又は管理費)の合計です。
図2 工場原価と本社費
しかしこの価格は社内売買の価格です。この部品を社外に販売する場合は、A1工場の原価に本社部門の費用を加えなければなりません。なぜなら本社はお金を稼いでいないため、本社の費用は各事業部が分担しなければならないからです。
この部品を社外に販売したことがなければ、A1工場の人は社外に販売する価格を知りません。そのため社内売買の価格を部品の価格だと思ってしまいます。しかし、この部品を外注に発注すれば、その見積には外注の販管費や利益が含まれます。これは自社でいえば本社負担費用も含んだ価格です。
他にも「利益が高い」と言われることもあります。
利益は儲けでない
利益率8%で見積をつくったところ、取引先に「利益が高すぎる！」と言われました。しかしこの会社は8%の利益が必要なのです。なぜ高すぎると言うのでしょうか？
実は利益は「儲け」でないのです。
利益の本当の姿
決算書の売上から製造原価と販管費を引いたものが営業利益です。
(正確には在庫の増減で変わりますが、説明を簡単にするためにこれは省略します。)
営業利益から、利息などの営業外費用を除き、法人税を支払った残りが税引き後の利益です。
一方、製造原価や販管費の中の減価償却費は、実際には現金の支出のない費用です。従ってその分お金が残ります。そこで税引き後の利益に減価償却費を加えた金額が会社に残るお金です。
これを図3に示します。
図3 営業利益と実際のお金の動き
この会社は
売上高2億円、営業利益は1,600万円、
売上高に対する利益率は8%、
利益は多く見えます。
営業利益から、借入金の利息100万円、法人税600万円を引いた税引後の利益は、900万円でした。
さらに減価償却費が500万円あるので、残るお金は1,400万円です。
この会社は借入金があり年間の返済額は1,000万円です。
その結果、毎期400万円のお金が残り、これが設備の更新の原資になります。
この400万円を毎年内部留保して、設備の更新時期が来ればこのお金を使います。あるいは借入して設備を更新する場合、この400万円が新たな借入金の返済原資になります。このように見ていくと、この会社の営業利益1,600万円は決して多くないことが分かります。
もし赤字受注が続き利益がなければ、設備の更新時期が来ても更新できません。近年、製造業の廃業の原因に、経営者の高齢化の他に、利益、内部留保が少なく設備の更新を断念することがあります。特に高額の設備を使用する場合、内部留保が少なく利益もなければ新たな借入もできません。このような理由から、利益が少ない、あるいは赤字であれば、利益が出る金額に値上げしなければなりません。
ところが値上げ交渉で「値上げ金額が高すぎる！」と言われることがあります。これはどうしたらよいでしょうか？
これについては【製造業の値上げ交渉】15. いくら値上げするのが適切だろうか？を参照願います。
経営コラム【製造業の値上げ交渉】の記事は下記リンクを参照願います。
経営コラム【製造業の原価計算と見積】の記事は下記リンクを参照願います。
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【製造業の値上げ交渉】6. 値上金額は見積書にどのように入れればいいのだろうか？
【製造業の値上げ交渉】5. 電気代が上昇すれば原価はどれだけ上がるのだろうか？で説明した方法で計算すれば、それぞれの製品の値上げ金額が計算できます。
では、実際にいくら値上げしなければならないのでしょうか？
架空のモデル企業A社 A1製品について考えます。
A社の詳細は【製造業の値上げ交渉】1. 個々の製品の原価はいくらなのだろうか？」を参照願います。
値上げ金額の計算
「製造業の値上げ交渉5. 電気代が上昇すれば原価はどれだけ上がるのだろうか？」では、A社 A1製品は、図1に示すように費用が増加しました。
図1 A1製品の費用の増加
- 人件費 : 8%
- 電気代 : 30%
- 消耗品費 : 15%
- 修理費 : 10%
が増加したため、製造費用は
- 人件費 : 17.9円
- 電気代 : 9.6円
- 消耗品費 : 2円
- 修繕費 : 1円
合計30.5円上昇しました。他にも
- 材料費 : 10%
- 外注費 : 5%
上昇したため
- 材料費 : 33円
- 外注費 : 2.5円
合計35.5円上昇しました。その結果、値上げ前の製造費用は346円なので、値上げ後の製造費用は
製造費用＝346＋30.5＝376.5 円
値上げ前の材料費・外注費合計は380円なので、値上げ後の製造原価は
製造原価＝380＋35.5＋376.5＝792 円
これに伴い、販管費、目標利益も増えます。販管費レートは0.25なので、
販管費＝792×0.25＝198 円 (+16円)
販管費込み原価＝製造原価＋販管費＝792＋198＝990 円
目標利益は、利益率0.087なので
目標利益＝990×0.087＝86 円 (+6円)
値上げ金額の合計＝30.5＋35.5＋16＋6＝88 円
値上げ金額の合計は88円になりました。988円の受注金額から、88円値上げできれば上昇する費用をカバーして、利益が確保できます。
販管費、利益の増加の値上げは難易度が高い
実際は88円の値上げ金額のうち、22円は販管費、利益の増加です。取引先から見れば、この値上げを受け入れるのは難しいかもしれません。
A社は、先期は製造原価の25%の販管費が発生したのは事実です。新たに見積をする場合は、製造原価の25%で販管費を計算します。そうしないと販管費をカバーできず赤字になってしまいます。
しかし取引先から
「今受注している製品は、値上げ前は988円で必要な利益は出ています。原価が上がったからといって、販管費も上げなければならないことはないはずです。」
と言われる可能性があります。
A社の場合、新たに見積計算する場合は、製造原価の25%を販管費、製造原価+販管費の8.7%を利益としますが、値上げ交渉の場合は、実際に増加した費用、材料費35.5円、製造費用30.5円、合計66円の値上げができればOKと考えます。
値上げの根拠を求められた場合
実際の値上げ交渉では、値上げの根拠を求められることもあります。例えば先に説明したA社 A1製品の場合、
- 人件費 : 8%
- 電気代 : 30%
- 消耗品費 : 15%
- 修理費 : 10%
が増加したため、製造費用は
- 人件費 : 17.9円
- 電気代 : 9.6円
- 消耗品費 : 2円
- 修繕費 : 1円
合計30.5円上昇しました。他にも
- 材料費 : 10%
- 外注費 : 5%
上昇したため
- 材料費 : 33円
- 外注費 : 2.5円
- 人件費 : 17.9円
- 電気代 : 9.6円
- 消耗品費 : 2.0円
- 修繕費 : 1.0円
-
合計35.5円上昇しました。
これを文章にします。
明細が必要な場合
より詳細な資料を求められた場合、1例として、以下のようにアワーレート、製造時間、値上げ金額を記載した明細をつくる方法もあります。
図2 見積書の明細の例
一方資料が詳しければ詳しいほど、取引先は根拠をいろいろと質問します。例えば、
「人件費、電気代等が上昇した時、以下の値上げ金額はどうやって計算したのですか？」
この場合は、以下のように回答します。
「大企業は、間接部門の人件費、電気代、消耗品、賃借料などの間接費は、各部門の専有面積や人数に比例して配賦しているかもしれません。
しかし弊社のような中小企業はそのような詳細な計算はできないので、各部門の時間に比例して一律に配賦しています。その結果、下図のような比率になっています。この費用構成は先期の決算書の数値を元に計算したのでほぼ正しいと考えています。」
もし弊社の利益まっくす、及び値上げ計算シートを利用されている場合
「当社が使用している原価計算システムは、比率計算のアルゴリズムが非公開となっているため、弊社でもわかりません。」
図3 アワーレート間(人)の経費の比率
図4 アワーレート間(設備)の経費の比率
以下の決算書の販管費、製造経費を元に比率を計算しています。
図5 決算書(販管費)の費用構成
図6 決算書(製造経費)の費用構成
適正な販管費、利益が認められない場合
ここまで説明した値上げ金額は、先期の決算書から計算しました。従って原価は「真実」と言えます。
取引先の中には見積書の販管費〇%、利益〇%と決めている場合もあります。それ以上の販管費、利益が認めてもらえません。その場合は、取引先が認める販管費、利益にした上で製造原価を修正する必要があります。
A1製品の見積を修正した例
そこで取引先が認める販管費、利益にしたA1製品の見積を図7に示します。
図7 顧客が認める販管費、利益にした見積
見積金額は、図2と同じです。
この例では利益率3%、販管費レート7%が取引先の指定でした。図7では、その分製造費用が大きくなりました。段取時間、加工時間は同じ場合、アワーレートが大きくなりました。
現実にはA社は図2の見積書にある販管費や利益が必要です。しかしそれだけの販管費や利益が認められないならば、このような作業が必要になります。
この販管費、利益の問題については【製造業の値上げ交渉】3. 間接費用や販管費も原価に含まれるのだろうか？を参照願います。
では、この値上げ金額をどのように交渉すればよいのか、これについては【製造業の値上げ交渉】10. 値上げ交渉は初めて、どう進めていけばよいのだろうか？を参照願います。
では図面や仕様にない検査や工程が後から追加された場合はどうすればよいでしょうか？
これについては【製造業の値上げ交渉】7. この製品、いくらが正しいのだろうか？を参照願います。
経営コラム【製造業の値上げ交渉】の記事は下記リンクを参照願います。
経営コラム【製造業の原価計算と見積】の記事は下記リンクを参照願います。
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