6.値上げ交渉・価格交渉の進め方（価格の根拠の伝え方と取引先への対応） 13. 少し高くても受注する方法、指値・定期コストダウンへの対応
少し高くても受注できる会社の実務を解説。指値の考え方、原価計算、コストダウン、設計変更、過剰品質の見直しなど、価格以外で受注を維持するための具体策を紹介します。
製造原価
6.値上げ交渉・価格交渉の進め方（価格の根拠の伝え方と取引先への対応） 原価計算と見積の基礎 経営コラム 製造業の原価計算と見積
工場の管理者、原価管理、経理など実務に携わる方たちが感じる原価計算・見積の疑問について、実務者の視点でわかりやすく説明しました。原価の基本的な考え方、アワーレート計算などをわかりやすく説明した【原価計算と見積の基礎】と、実際に発生する費用の...
6.値上げ交渉・価格交渉の進め方（価格の根拠の伝え方と取引先への対応） 10. 販管費や利益が高いと言われる理由とその対応方法
値上げ交渉で販管費や利益が高いと言われる原因を解説。販管費の位置づけ、社内外価格の違い、利益の本当の役割など、取引先との認識のズレと正しい説明方法を具体的に紹介します。
7.中小企業の原価管理（実績原価の把握と目標原価の実現方法） 10. 直接原価計算は本当に有効か｜原価管理での正しい考え方
直接原価計算は本当に有効なのか。本記事では、全部原価計算との違い、在庫による利益の見え方、直接原価計算のメリットと限界、価格決定での注意点を解説します。
2.原価計算の基本（製品別原価の基礎） 17. 設計費・検査費用と間接費用の分配
間接費用の分配とは何か。間接部門の人件費や工場経費の扱い、設計・検査費の考え方、間接費レートと現場配分の違い、アワーレートへの影響まで、原価計算と見積に必要なポイントを具体例で解説します。
2.原価計算の基本（製品別原価の基礎） 16. 間接費用の分配と間接費用を含んだアワーレート
原価計算は正確な数字を出すだけでは不十分です。材料費・外注費・製造費の考え方、間接費配分、アワーレートの重要性、販管費と利益を含めた見積金額の決め方まで、原価を利益改善に活かす考え方を解説します。
2.原価計算の基本（製品別原価の基礎） 3. 原価の内訳とは？材料費・労務費・設備費・間接費を解説
原価の内訳（材料費・労務費・設備費・間接費）の考え方を製造業向けに解説。外注費の扱いや原価の構造を理解することで、利益が出ない原因の把握や、見積・価格判断に使える根拠ある数字の作り方がわかります。
製造業の値上げ交渉 経営コラム 製造業の値上げ交渉
/* ===== Base ===== */.genka-column-hub-page{ width:100%; margin:0; padding:0; }.genka-column-hub-page .gn-container{ ma...
2.原価計算の基本（製品別原価の基礎） 2. 製品別原価の計算方法とは？見積に使える原価計算を解説
原価とは何か、なぜ製造業で原価計算が必要なのかを解説。材料費・労務費・経費の基本から、見積や利益との関係、値上げ判断への活用まで、原価の考え方をわかりやすく説明します。
セミナー セミナー(会場開催)「原価の基礎と値上げ計算」
(遠方の方には別途 オンラインセミナーもあります。ご関心のある方はこちらからお願いします。)鋼材など原材料、電気、ガスなどエネルギー費、消耗品など製造業では費用は増加する一方です。さらに物価上昇に伴い賃上げも必要です。賃上げにより原価はどれ...