カイゼンだけでは生き残れない、高く得る仕組みと目標原価管理で、高収益を実現します

製造業、中でも中小企業の直面する課題


 売上や利益が年々低下している

 現場は繁忙なのに利益が出ない

 主要取引先が1社しかなく、将来が心配


工場の海外移転、実力を上げてきた海外の部品メーカーの競争、中小企業を取り巻く環境は厳しくなっています。


右肩上がりに市場が拡大した時代、製造業は生産性を向上すれば利益も増えました。

国内の市場が横ばい、あるいは縮小している今日、生産性を高めても売上は増えません。

その中でカイゼンだけで生き残ることができるでしょうか。


原価管理と利益確保が重要


市場が縮小する経営環境では、原価と利益の管理、顧客開拓による受注の確保が最も重要です。

今までの「良いものをより多く安く」から

「良いものを少しでも高く売る」経営への転換が必要です。


株式会社アイリンクは、設計、生産技術など製造業の豊富な経験を持つコンサルタントが、儲かる製造業への変革を実現します。


コンサルティング内容


中小企業ができる簡単な原価管理・利益管理の仕組み構築

  • 人・設備の賃率設定、間接費の決め方、見積と実績集計の仕組みなど

生産性向上・品質改善など工場改革

  • ライン・セル生産の改善、工数削減、不良削減と防止の仕組み、生産の自動化

経営改善計画書の策定と実行支援

  • 原価管理と製品毎の収益性など生産プロセスに踏み込んだ真の原因の特定と抜本的対策
  • 「経営革新等支援機関(認定支援機関)」

全国対応します

詳細は、こちらをご参照願います。

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